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l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

术专家高级财务分析人才能够制定和分解总分行财务计划，汇总分析各项财务数据，建立利率、费率等相关计量模型，评估财务风险状况，为管理层决策提供参考意见的高级人才 38. *在进行关键员工规划时，需要进行不

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基于战略的人力资源规划与系 统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中，使人力资 源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发 企业人力资源产品与服务，为 企业人力资源问题的解决提供 咨询提高组织人力资源开发与管

国转移产品市场行业竞争国际市场8china-beijing-zs-brand-200207 9. 运用更好的品牌管 理方法，摆脱“竞 争旋涡”在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争

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始进入中低端市场 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场 9. 运用更好的品牌管 理方法，摆脱“竞 争旋涡”在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争

外显到内隐（内化过程）：比如在实践中学习知识，个人把文件中得来的知识内化为自己的切身经验。Date8 9. 知识管理 策略与组织战略相结合 与核心业务相结合 与组织投入相结合 与激励方式相结合 与人的素质相结合Date9

套餐数据和增值服务策略：开发具有吸引力的移动数据业务是实现区别服务获取高端用户的关键之一定价策略：合理的语言资费定价，和数据服务定价促销策略：体验式促销对高端人群非常重要渠道分销策略：上门式和客户经理制是挽留高端用户的重要方法

霸王咸鱼干物流网络设计 31. 物流网络模型问题 我会怎样? 32. 物流成本模型物流成本模型物理网络服务水平要求库存策略物流成本补货策略需求模型销售预测 模型 33. 物流成本模型 物流运作成本 = 运输成本 +

及结果。 3．战略或策略：为实现目标选择的发展方向、行动方针、资源等的总纲。 12. 4．政策：为组织活动建立的行动指南，是决策思想的一般说明或理解。 5. 战术：行动计划。策略通过行动计划实施，一定需要有效的战术的支持。

第一部分 服务与经济 第二部分 服务概念与竞争战略 第三部分 构建服务企业 第四部分 服务运营管理 第五部分 迈向世界级的服务 第六部分 定量模型在服务领域的应用 5. 社会发展与服务业的兴起前工业社会（农业社会）

管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪

第1章要点网络营销发展阶段与特点 网络营销的基本含义 网络营销的职能及其相互关系 网络营销内容体系的构成 网络营销信息传递模型 网络营销信息传递原理的应用 网络营销环境及其关系 4. 1.1 网络营销的诞生和发展状况网络营销概念和思想的诞生

盲.忙？ 9. 咋 又 变 了 ？ 10. 多 赢 11. 选企业留用育 12. 育人－－企业人才运用的助推器 13. 为 何？ 14. 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力