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主要研究内容张建新、汤洁和张虹波等人从土地资源生态压力、土地资源生态状态和土地资源生态环境响应三方面进行指标筛选，构建了土地资源生态安全评价指标体系。 国 际 经 济 合 作 与 发 展 组 织（OECD）提出的“压力—状态—响应”（PSR）评价体系。

为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进 职业化评价结果的运用（配套体系） 员工、管理者和组织共同参与 7. 实施职业化任职资格等级评价的战略意义公司建立多种职

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解决企业问题的手法就不应该是头痛医头，脚痛医脚，因此要解决企业中存在的各种问题，必须从系统的角度，运用整合的方法，系统地确立整体解决方案，并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。 基于以上认识，华

1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术

题，相信实践。 务本——抛开模型，解决问题，追本溯源。 问题只来自于实践，价值只来自于市场。 不要被模型所迷惑、束缚或者沉醉。 世上本没有模型，实践的人多了，这才有了模型。 世界上最危险的地方不在阿富

第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户Supply Chain Flow 8. 供应链的一般模型关系管理信息，产品，服务，财务，知识流制造采购分销物 料最终用户 能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束

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；评估的重大错报风险越低，可接受的检查风险越高。 15. 检查风险与重大错报风险的反向关系 用数学模型表示如下： 审计风险=重大错报风险×检查风险 公示变形： 检查风险＝ 审 计 风 险 /重大错报风险

组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则 4. 受个体 差异调节原因： 策略 规模 技术 环境结构设计： 机械模型 有机模型工作绩效 和 满意度决定导致我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有

能力，将客户的收益率最大化。Carlson Marketing Group 客户关系管理是一种营销策略，它通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩。Hurwitz

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

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在项目中我们做了以下工作－II　澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 　提出了人力资源管理各个模块的新的流程 　引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10

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