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（企业战略） 要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） 需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略） 于何时、何处完成? （人力资源配套体系） 人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划

1. 嘉信-御庭苑整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning2001/061 2. 市场攻击构架 第一部分：市场的突破点在哪里？ 深圳攻击高点在哪里？ 重庆目前的攻击现状？ 第二部分：嘉信御庭苑市场攻击策略

中国式绩效考核基本思想 第5单元 中国式绩效考核基本做法 第6单元 中国式绩效考核基本原理 第7单元 中国式绩效考核简化模型 第8单元 基于目标的绩效考核 第9单元 有效目标分解 第10单元 绩效考核常见推行障碍突破 第11单元

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时间：2002年4月 2. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分：人力资源管理综述第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩第三部分：人力资源管理实务与方法第四部分：现代企业人力资源管理 3. *现

毛泽东说：对付强大的敌人，最容易的方法是从敌人的堡垒内开始 57. *认识与了解冲突掌握冲突处理的 原则和模型运用冲突处理 的技巧 58. *冲突是好事，还是坏事？ 59. *冲突的类型按原因分类：目标、过程、感情、认识冲突事件冲突人际冲突

牌形象； 品牌的内涵和外延均可以继承过往推广的既有成果，并可以在未来得到延展和丰富； 品牌推广中的策略和计划均要考虑到今后延续，使每年的投入都为品牌加分。 17. 我们面临的最重要的挑战是： 如何让目

这些领域的调整将是战略能否实现战略目标能否达成的关键。历史变化及压力调整 6. *远卓愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架，并愿意在以下意义上使用基本术语StyleStructureStaffSystems员工指企业内部人员，

家庭床板工厂”，用螺丝刀在床板上组装成品的不规范生产者；在营销策略上，既有强调质量，注重信誉，著意创造长期品牌的厂商，也有采取机会主义策略，在粗制滥造的组装出打出SOMY标签出售的生产者。值得注意的是

未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询

的工具 3、形成问题思考的专业语 言 3. *内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. *管理咨询的使命，角色以及解决的问题信息资料收集诊断与 解决问题咨询服务 与指导实施使命：

业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

竞争对手情报 客户信用情报 消费者（用户）信息市 场 商 情行 业 情 报企业投资、经营的战略和策略企业“人体型”竞争性情报系统示意图 21. 竞争对手情报是企业关心的“头等大事”。 - 全面掌握对手的信息情报

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竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾 5. 成功原因太阳能热水器市场容量大，国家政策支持 拥有核心技术，研发力量强

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法： 1、深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集 2、定量分析方法和数量经济预测模型 4. 目录综述 泸州老窖分价位产品战略目标分析 泸州老窖地区细分战略目标分析 泸州老窖城市农村战略目标分析

录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4

——————————————————————————————————————— 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy

薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy