证券公司流程再造
流程业绩 成本结构分析 (以成本为基础的业务活动) 营业部分析 客户服务评价 管理构架分析针对经营策略，选择合适的经营模式 以选择的经营模式为基础，建立流程设计原则现有的经营业绩评价 同行业比较 开发设计替代程序及推行方式
2009-11-08
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P54 P73 财务管理与集团内部控制
财务流程与信息系统2 3. 第一部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理 财务流程与信息系统3 4. 新的财务模型从记帐工作 . . . 从低效率 . . . . . . 到决策支持 . . . 到高效率交易业务
2009-12-23
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
技术与方法 36. 第一章 领导理论与权变管理 37. 本章主要内容1. 领导概述 2. 领导过程的参照框架模型 3. 领导的特质理论 4. 领导的行为—风格理论 5. 领导的权变理论 6. 领导理论的前沿发展
2011-02-09
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
项目开始 项目开始 项目立项 项目立项 标 项目可行性分析 项目可行性分析 阶书 段制 项目策略及总体方案 作项目策略及总体方案 标书制作总成阶段 标书制作总成阶段 交标 交标投标组： •行销产品经理 •PDT支持人员
2019-04-23
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P101 罗兰贝格的品牌观
-经验、直觉和财政责任的结合能够帮助你的品牌获得突破性的利润 -通过经验、竞争和你身处的行业环境中学到知识，并运用这些知识来进一步巩固营销战略 -依据所学的知识来开展新的试验，这一点对于品牌的长远成功而言是十分重
2009-12-23
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P98 整合营销框架简介
-经验、直觉和财政责任的结合能够帮助你的品牌获得突破性的利润 -通过经验、竞争和你身处的行业环境中学到知识，并运用这些知识来进一步巩固营销战略 -依据所学的知识来开展新的试验，这一点对于品牌的长远成功而言是十分重
2011-05-25
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P50 罗兰贝格—整合营销内部培训(下)
目标，品牌 和竞争者的深入与直接 的了解整体资产与区域性/ 地方性差异的适当平衡 （如果需要的话）运用各种可能 的手段（品牌资产的 跟踪调查，资产能力 分析，概念图，需求/差异分析品牌资产决定做出品牌资产决定时需要的手段
2009-11-01
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
www.hanpeak_--_Date17 18. 分析模型翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date18 19. 常见的分析模型进入者竞争对手供应者购买者替代品五种竞争力量翰峰咨询 www
2009-05-15
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P12 员工流失及对策
Overview流失的影响流失的基本 态势流失的原因保持策略 的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？ 2. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响
2012-03-01
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
供应链的结构模型及其特征 集成化的供应链管理 供应链管理模式的战略性问题 供应链管理基础理论 008供应链管理 常见的几种供应链体系结构模型 供应链体系的设计策略 供应链设计的原则 供应链的构建 9. 009供应链管理供应链的结构模型
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
供应链的结构模型及其特征 集成化的供应链管理 供应链管理模式的战略性问题 供应链管理基础理论 008供应链管理 常见的几种供应链体系结构模型 供应链体系的设计策略 供应链设计的原则 供应链的构建 9. 009供应链管理供应链的结构模型
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
供应链的结构模型及其特征 集成化的供应链管理 供应链管理模式的战略性问题 供应链管理基础理论 008供应链管理 常见的几种供应链体系结构模型 供应链体系的设计策略 供应链设计的原则 供应链的构建 9. 009供应链管理供应链的结构模型
2019-05-07
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P31 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT
管理能力要求高。为加强本复杂线性工程项目施工精细化管理，提高管理效率，特运用BIM信息技术为施工过程管理服务。 为了更好的运用BIM技术，提高企业竞争力，特成立科研小组，对城际轨道交通项目进行BIM技
2019-01-18
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P34 生产计划
三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 7. 四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。 8. 3、学习曲线的建立
2012-03-26
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P72 组织行为学 第九章领导
了解自己的力量所在，并懂得如何运用它们。 7. 二、领导者的魅力（续二）3.领导是将将之才(帅才),具有统领能力,是领袖人物,但将将者必与将兵者密切配合才能取胜。 好的将将者至少做到以下几点 善于运用将才；清楚将才长
2010-05-04
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P32 广告公司的业务统筹与运作流
7. 广告公司的组成核心人People7 8. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划8 9. 广告公司的产品核心沟通Communication9
2012-04-08
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
如果三个方面同步实现，我们将有能力来保持持续性的成功。” 6. 花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现 人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来
2009-03-20
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P82 企業績效管理體系建設
只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想
2010-04-12
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
2011-02-05
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