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02-03Nov./2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？

选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收 8. 五.不同采购方式的特点 P252 订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货 推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划

“创争”活动切合企业实现发展的需求，宝钢将其作为一项基础性、战略性的工作，纳入集团人才发展规划。一、融入战略管理，构建工作体系 6. “创争”工作格局 党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合 工会全面推进 7. (本页无文本内容)

宏观：要求中央银行稳定币值 13. 三、人事管理学派与劳动力经济学制度学派的比较1、共同点 （1）都主张把科学原理运用到生产组织和管理工作中去 （2）主张用职工代表制的参与关系取代旧有的 主仆关系 2、不同点 对劳工问题产生的原因分析

事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问

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知识形成知识网络进阶研究教材对教材问题加工组合、延伸、拓展进行变式训练找准问题核心归纳整理形成基本模型举一反三 9. 具体应注意以下几点： 必须以教材为主，关注教材的变化。必须扎扎实实的夯实基础。中考

正确认识中国企业面临的新的市场环境 15. 出路（一）从营销技巧与营销管理走向营销策略与营销经营 营销资源的战略性，从技巧层面上升到策略层面,要学会运用策略调整渠道关系,运用策略打组合拳,而不仅仅是依靠技巧层面上的绝招 从单一地争夺资源到整合资源，经营营销资源

正确认识中国企业面临的新的市场环境 15. 出路（一）从营销技巧与营销管理走向营销策略与营销经营 营销资源的战略性，从技巧层面上升到策略层面,要学会运用策略调整渠道关系,运用策略打组合拳,而不仅仅是依靠技巧层面上的绝招 从单一地争夺资源到整合资源，经营营销资源

管理US$75亿的资金经理,Robert Citron, 投资了利率挂钩证券的杠杆组合 短期利率偏低的策略 1994年,央行提高利率导至其证券组合价值下跌 1994年末,华尔街交易方要求上亿的押品 当地政府威胁把资金调出

（二）、用户的需求分析 三、       策略思考 --SWOT分析 （一）、市场竞争策略 （二）、品牌策略 （三）、传播策略  四、       整合传播展开 五、      媒介策略 3. 一、市场洞悉 · 行业大环境

诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计

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实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估

实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估

目标市场的选择，也是发展整体营销组合的基本要素，随后决定用什么策略使目标消费者信服、购买并使用。（广告策略同步） 一旦确定目标市场及基本策略之后，就能制定大部分销售与推广决策。（广告策略同步） 以广告策略为例：用什么信息、媒体、平均频次、------

“战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”“你想如何实现你的目标？”2 3. 什么是

理解3G在澳大利亚小型企业市场的商业机会，以及形成产品/服务的概念 KDD 如. 评估澳大利亚的家庭电信市场以及市场进入策略 Nokia 如，研究“Vertu”产品在香港、新加坡和澳大利亚的最佳零售渠道 Nortel 如，与Nortel和

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