以战略为导向的能力素质模型(二)
1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年
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经营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋;
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高级资讯系统及电子商务策略 2. 单元一 策略计划和资讯技术 Strategic Planning&Information Technology (一)导论 信息系统策略及管理:是一种信息技术管理
)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送/ 订购时间) 市场/销售 (品牌形象, 评价管理)服务 (客户管理, 维护信赖度)有效/迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的
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*议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合, 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介 5. *引言-能力素质与岗位各要素的关系岗位
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1. 员工素质模型研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质
效、产出最大化内部结算中心确定最低资金余额;控制日常资金流量;银行存款平均占用定额的执行;日常资金运用考核资金 监控卡对资金收付的原因、对象、数额、过程、授权等进行实时监控效益分析设立信息反馈、分析、