【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
(本页无文本内容) 38. (本页无文本内容) 39. 平衡计分卡的四个方面-财务角度平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现战略管理和绩效考核的目标。
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对党的认识中国共产党 是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。
媒体的大力宣传 7. 为何人力资源管理这么火爆?(2)内部因素 木桶原理(HR管理是块短木板) HR(特别是核心HR)的流动性 HR对提高企业竞争力起到了至关重要的作用 8. 木桶原理图示 9. 木桶原理水桶盛
2001/03/16 6. 恒泰公司CIS的大脑 ——MISMIS的方法和策略 解读恒泰 MIS的核心系统 MIS的宣传表现 MIS的通俗口诀 7. MIS的方法和策略 MIS系统不是标语的罗列堆积,
。我爱我的祖国。前言 3. 清明节概述01清明缅怀先烈02爱国是奉献的源泉 03奉献是爱国的实质和核心 04东方的明珠我的国 05目录 4. 第一部分清明节概述 5. 二十四节气地球每365天5时48
可以开机,但是不能有声音; 可以不同意,但是要站出来讲理由。 3. 分享会大纲马云及阿里巴巴的简介阿里巴巴的价值观阿里巴巴的企业文化 4. 文化是企业的灵魂企业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心;
2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树,引来金凤凰 ◆
中国人民政治协商会议(简称人民政协)是中国人民爱国统一战线的组织,是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构,是中国政治生活中发扬社会主义民主的一种重要形式。中国人民政治协商会议,是中国各族人民经过长期的革命斗争,在新中国成立前夕,由
企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征
为党领导政法工作提供基本遵循,具有重大而深远的意义出台《条例》是提高党领导政法工作法治化、制度化水平的内在要求,是坚持和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的题中之义《条例》出台重大意义第二政法工作事关党和国家长治
自治机关指什么?和一般国家机关是否一样? 13. 3.民族区域自治的核心内容及自治权的含义、内容 (1)自治权是民族区域自治的核心内容。 (2)含义:自治权是自治机关根据本地方实际情况贯彻执行国家法律
稳定实现农村贫困人口不愁吃、不愁穿,义务教育、基本医疗、住房安全有保障,是贫困人口脱贫的基本要求和核心指标,直接关系攻坚战质量。 6. 习近平强调:各省区市党政主要负责同志要增强“四个意识”、坚定“四
“刺激——反应”不是人类模式! 14. 四、有限理性论1、人会根据自己获得的有限信息进行自主判断。 2、人会根据自己的价值观进行意义判断。 3、信息不完全、信息不对称、个人价值体系的缺陷,导致个人理性的有限性。 15. 五
职业资产:累积职业资本,创造明天的财富了解职业经理人的能力与素质 累积职业资本:明天的工资 7. 了解职业经理人的能力与素质核心价值观领导力技能系统策略结构职工 8. 累积职业资本:明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9
时代意义是什么?怎样理解敬业精神?敬业是必要的吗?做好自己分内的事情是敬业吗? 4. 敬业——核心价值观之一敬业是什么 怎么去敬业 敬业能带来什么 5. 一、敬业是什么功崇惟志,业广惟勤。——《尚书》
可能的提升做准备 对公司的意义 提高企业效益 提高企业核心竞争力作 用概 念 3. 培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气,公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结
职业资产:累积职业资本,创造明天的财富了解职业经理人的能力与素质 累积职业资本:明天的工资 7. 了解职业经理人的能力与素质核心价值观领导力技能系统策略结构职工 8. 累积职业资本:明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9
领导力培训管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异,因地制宜”。 2. 第一节 领导不是管理管理者 计划和预算 组织及配置人员
战略与管理现状诊断主要任务简述预期结果简述明晰公司使命、愿景、核心价值观,梳理公司战略目标与战略管理过程 管理现状诊断 核心业务流程和核心管理流程梳理 组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织
1998年,自锦城花园与中海地产结成战略伙伴,长达五年合作开始; 1999年,蓝色创意在地产推广中率先提出以目标人群的价值观 和生活形态定位的理论体系; 1999年,与广州方圆地产战略合作,至今九年,方圆扩张到全国; 20