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－和企业策略一致 第四阶段 －创造竞争优势12 13. 创造竞争优势的生产作业策略－价廉：降低生产成本 －优质：提高产品质量 －准时：快速生产/交货 －灵活：产品/作业弹性13 14. 传统的观念成本质量弹性速度14

收获——剥夺归还土壤的部分有机质 施肥——改变土壤的营养元素组成（五）人类活动与土壤不合理利用合理耕作经营土壤肥沃形成高产稳产的耕作土壤(农业土壤)：黑垆土 、水稻土土壤退化如：肥力下降、水土流失、盐渍化、荒漠化和土壤污染等

流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要 8. 战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求

沟 通一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期 第二阶段：动荡期 第三阶段：稳定期 第四阶段：高产期 第五阶段：哀痛期 9. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通一阶段：团队认知团队冲突的原因体会 请看以下图形

50. **善于创新创新、 51. **组织与团队的关系团队是合作方式 团队是企业进行各种创新、提高产品和服务质量、降低运作成本的组织方式 52. **发挥团队影响力更直接表现在企业组织结构中，并发挥作用。

同时必须考虑生产制造过程的条件和要求, 追求低制造成本。 4. 产品设计过程中应当考虑产品在制造过程中可能会出现的问题, 努力提高产品质量。 19. 第四节 看板管理系统一. 看板的种类及其形式 看板的种类： 1.卡片: 2.双卡片系统:

得发展，研究人员与研究机构正如雨后春笋般爆发出来。 国内外著名的IT大企业纷纷涉足智能科学领域，提高产品智能水平、降低成本、提高劳动生产率。每年对具有这一专业知识背景的人才需求逐年大幅度增多。 其次，

助于提高效率；〈2〉设备、工艺先进，有助于节约原材料和能源消耗；〈3〉标准化、专业化生产，有助于提高产品质量，减少废次品；〈4〉大规模生产，有助于减少人工成本；〈5〉大规模采购，有助于降低采购成本；〈

实行加班、加点方案，延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升，替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法，提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包（Outsourcing） 外部招聘 12. 人力资源规划的政策与措施三、员工过剩时的决策

计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 Wage

流程管理、优化和再造http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 缩短新产品开发周期 提高产品质量 怎么开源？ 正确及时地满足顾客合理的要求 帮助顾客实现顾客价值最大化 ……资料来源：www

HR Champion)建立领导人与员工间的信任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率、高产出 不断更新改革HR策略以适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围

设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。21 22. 供应商管理---企业供应商分类按供应商的重要性分类 本企

质量模块是: 集成的质量管理应用程序 用来管理制造和分销环节中的质量信息，并加强质量过程的控制，以提高产品质量 4. 企业的质量问题SuppliersManufacturingDistributionC

**前　　言　　　公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作 　如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找

流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要 8. 战略驱动力尽快提高综合竞争力 以客户为导向全面提高产品和服务质量 尽快提高综合竞争力 持续不断地改进 建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作文化最大程度满足客户需求

业内部认可的标准投资项目的举例: 新产品推广 在新市场推广现有产品 实行新的营销政策 建立新厂以提高产能 并购对手投资机会分析一般分为三步进行17 19. 相当于今天的价值预测的现金流投资结束时的剩余

传播口号：专注商用，专注行业 牌子老，产品针对性强 17. 联想 产品定位：“大而全”的中低端产品 市场策略：单一提高产品性能，提供最同一化的产品， 利用制造量上的优势，进入价格战 市场表现：联想商用电脑占有率达到29

适合发展的职务◎增加生产力　　　　◎提高人的自我实现与满足 ◎提高工作生活品质　◎刺激创造力 ◎提高产品服务品质　◎强化对变革的能力◎企业文化　◎经营观念　◎劳资／工会关系 ◎人事观念　◎人事政策企业

浙江大学20个学院各专业方向 各专业 各系6 7. 产品的内涵与类型五、产品线决策 企业想扩大经营，可以： 新增产品线来提高产品组合宽度 增加产品项目来提高组合长度 增加花色品种来提高组合深度 关联度： 提高关联度可增强同行间竞争力