现代企业人力资源管理
（业务人员）产出或行为导向 （装配工人）投入导向 （研发人员）行为或程序导向 （银行柜员）高低低高产出可衡量性行为可控程度 51. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理实务及方法绩效考核可能的偏误
2009-06-17
21391
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5325个资源
P76 P119 195人力资源管理战略与企业经营
（业务人员）产出或行为导向 （装配工人）投入导向 （研发人员）行为或程序导向 （银行柜员）高低低高产出可衡量性行为可控程度 77. ‹日期/时间›* • 以偏概全效果(Halo and Horn) •
2011-04-11
2426
0
P74 高效的培訓專家ppt
运用视听教具自 然 平 稳话题的过渡 36. 挂图 容易吸引学员参与 便于在讨论中进行罗列、排序、概括、图示或总结 保留讨论内容的文字记录 直观的突出学员的贡献 给予指导，特别在进行小组活动时 易于张贴 无机器遮挡视线之虑
2019-04-01
1115
0
P74 高效的培训专家
运用视听教具自 然 平 稳话题的过渡 36. 挂图 容易吸引学员参与 便于在讨论中进行罗列、排序、概括、图示或总结 保留讨论内容的文字记录 直观的突出学员的贡献 给予指导，特别在进行小组活动时 易于张贴 无机器遮挡视线之虑
2012-04-25
19498
0
P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
深圳采纳公司肖尔布拉克项目组 2003年05月08日肖尔布拉克营销战略规划 保密程度： 2. 目 录 第一部分 回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节
2009-02-01
7328
0
P74 高效的培训专家-74页
运用视听教具自 然 平 稳话题的过渡 36. 挂图 容易吸引学员参与 便于在讨论中进行罗列、排序、概括、图示或总结 保留讨论内容的文字记录 直观的突出学员的贡献 给予指导，特别在进行小组活动时 易于张贴 无机器遮挡视线之虑
2011-11-18
10739
0
P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
绩效管理的重要理念（六） 1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感； 2、总结经验，明确今后的工作目标； 3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组织归属感； 4、满足员工实现目标的参与感；
2012-04-26
11999
0
P76 企业绩效管理
绩效管理的重要理念（六） 1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感； 2、总结经验，明确今后的工作目标； 3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组织归属感； 4、满足员工实现目标的参与感；
2010-11-19
25030
0
P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
保健理念和保健知识，树立高品质的良好形象十分重要。 结论二： 电视广告对消费者的影响最大，是迅速提高产品的知名度的最佳方式。“专家咨询”最能获取消费者信任，刺激者购买。两者结合，就能赢得消费者。 结论三：
2011-10-07
19235
0
P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
建立承诺（续）☆对于绩效合约讨论的建议 当你准备绩效合约讨论时，谨记以下原则： 精心策划讨论 建议“主人翁”的友好氛围 通过总结员工的准备工作，要求员工参与绩效合约的讨论 激发主动性 帮助员工制定尽可能简明扼要、清楚明了的绩效合约
2009-01-20
18256
0
P36 北京华文营销传播机构
与媒体进行了充分的沟通。显示康师傅敢于承担责任的企业形象。 5.系统运行品牌修复——水创意公益提案竞赛展企业风范 华文宣易采用线上+线下结合的方式，综合运用网站专题、论坛、说明会、展板、横幅、海报等卓
2012-11-17
4088
0
P35 会展与节事营销
如何进行节事的网络营销？－－节事的网络广告节事的横幅广告使其短小简捷 提供相关利益 获取注意力，激发好奇心 使用促销或竞赛手段 号召人们采取行动，提醒人们进行点击 提供的信息要与目的相符广告的购买选择网站每个月的访问量是多少？
2009-08-17
16409
0
P89 新形势下的工会工作
amet1、“面心实” 活动 2、建设“职工之家”活动 3、劳动竞赛活动 4、合理化建议活动 5、文体活动等。54 55. 安徽马鞍山市总开创 “互联网+劳动竞赛”的新模式 “互联网＋智能制造”、“互联网＋智慧能源
2019-10-20
2298
0
P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 46
2010-02-26
16954
0
P91 网络技术有限公司企业高管团建
的最大化。活动目的介绍 18. ABOUT REGULATION 规则 19. 团队赛规则时间竞赛内容竞赛要求规则描述Day2下午个人赛通过个人努力，获得创始资金按照个人到达营地的所用时长，排出当日比
2019-10-11
1584
0
P55 班组管理激励PPT课件
C组是竞赛组，试验者被告知，他们的成绩决定小组的名次。D组为奖惩组，每出现一次失误罚一元钱，无失误奖励5毛钱。试验结果如下：组别激励情况误差次数排序A不施加任何激励244B精神激励81C组织竞赛143D物质激励（奖惩）112
2019-04-16
1903
0
P55 班组管理激励PPT课件
C组是竞赛组，试验者被告知，他们的成绩决定小组的名次。D组为奖惩组，每出现一次失误罚一元钱，无失误奖励5毛钱。试验结果如下：组别激励情况误差次数排序A不施加任何激励244B精神激励81C组织竞赛143D物质激励（奖惩）112
2019-05-15
1291
0
P29 201x新部编本二年级下册语文识字 中国传统节日
米的饭团投进江中，希望将鱼虾喂饱，免得它们咬食屈原的尸体。所以每年的农历五月五日都有热闹非凡的龙舟竞赛和食粽的习俗。因为屈原是名诗人，所以端午节又称诗人节。关于 端午节的来历下一页返回 20. 悬钟馗
2019-04-01
2031
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
段按期完成率 30. * 关键绩效指标 -- 内部营运指标提高供应链管理水平提高销售预测的准确性提高产能的实现率加强供应商管理，确保采购任务的完成切实完成生产计划保持设备的高效运作建立完善的质量标准体系提高生产产品质量3
2009-03-21
6209
0
P80 山起发展战略
用大大减少。 采用新理论、新方法提高设计质量、降低设计成本。 采用新结构、新部件、新材料、新工艺提高产品质量，降低 生产成本。如结构采用薄壁型材和异型钢，减少结构的拼接 焊缝，降低自重。（2）技术发展趋势
2012-02-24
7419
0