績效管理咨詢項目
高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册
2009-05-08
2053
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5325个资源
P86 P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
跟踪，但是JOVOARCO的采购价格相对于竞争对手并没有明显的优势 价格预测能力对控制采购成本、提高产品的价格竞争力有重要的影响，是提高采购能力的重要内容之一 38. 销售部门的营销意识和客户管理需全
2011-07-12
19647
0
P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
跟踪，但是JOVOARCO的采购价格相对于竞争对手并没有明显的优势 价格预测能力对控制采购成本、提高产品的价格竞争力有重要的影响，是提高采购能力的重要内容之一 37 38. 销售部门的营销意识和客户管
2011-07-17
17684
0
P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
联通的劣势郑州联通的165接入业务进入市场晚，且只限于试运营阶段, 业务收入很少，产品知名度低 提高产品知名度,增加市场份额基础设施方面，出口带宽、城域网带宽、国际出口带宽、网络内容等硬件资源差随着联通的发展会改进，不再是主要的发展瓶颈
2010-05-02
5929
0
P42 XX物流整合方案建议
提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（D
2011-01-09
17398
0
P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
重视利用海外的营销专家，拓展当地的市场 国内知名品牌企业已率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益准确选择海外目标市场大力提高产品科技含量积极渗透当地营销网络塑造企业良好企业形象29 30. 华凌空调的国际业务正处于起步的高速
2011-02-05
13180
0
P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
注重企业的产品特色 注重产品包装、厂区陈设的美观 ……注重通过思想去引导员工行为 通过灌输质量意识来提高产品质量 注重企业的品牌建设和品牌经营 注重给产品包装、厂区陈设赋予文化内涵 ……企业家关注解决具体的经营管理问题
2010-07-15
2775
0
P42 神威药业企业文化诊断报告
注重企业的产品特色 注重产品包装、厂区陈设的美观 ……注重通过思想去引导员工行为 通过灌输质量意识来提高产品质量 注重企业的品牌建设和品牌经营 注重给产品包装、厂区陈设赋予文化内涵 ……企业家关注解决具体的经营管理问题
2011-04-02
26885
0
P42 普华永道给美的的物流规划书
提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（D
2012-11-22
21709
0
P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
联通的劣势郑州联通的165接入业务进入市场晚，且只限于试运营阶段, 业务收入很少，产品知名度低 提高产品知名度,增加市场份额基础设施方面，出口带宽、城域网带宽、国际出口带宽、网络内容等硬件资源差随着联通的发展会改进，不再是主要的发展瓶颈
2009-05-11
30432
0
P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
2、自制农用投入品的要求 3、农用投入品的贮存要求种子的使用管理肥料施用管理种植业生产技术操作规程（GAP）1、选择高产优质的抗病虫作物品种 2、播种前种子处理1、“有机肥为主，化肥为辅” 2、施足基肥，适时追肥 3、科学配比，营养平衡用肥
2019-12-13
1278
0
P42 美的物流整合方案
提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（D
2009-05-15
11931
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
建议之四：设立总经理办公室主要负责： 协助公司战略规划的制定、实施、控制与修改 负责公司年度经营计划的制定及监督执行，总结问题，为总经理决策提供参考 负责公司管理制度、规章、规范的建立，以及监督实施 负责外部公司形象推广与宣传
2010-02-26
9407
0
P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保奶源基地
2010-11-12
9742
0
P115 营销战略大纲模版
通过互联网、联盟的其它专业调研公司查找和购买了 大量资料 √ 采纳公司过去六年来对日化行业所积累和总结的 资料和信息 我们做了哪些功课 5. 一线市场调查和封闭研讨 √为期7天，1200个样本量的消费者调查
2011-04-07
20150
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
建议之四：设立总经理办公室主要负责： 协助公司战略规划的制定、实施、控制与修改 负责公司年度经营计划的制定及监督执行，总结问题，为总经理决策提供参考 负责公司管理制度、规章、规范的建立，以及监督实施 负责外部公司形象推广与宣传
2010-01-02
10014
0
P60 现代企业制度
产权可以转让、分割或分离；或者说产权可以是完整的，也可以是残缺的。 ④产权在一定条件下 可以转化。 ★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会基础性规则，其实质是人与
2011-10-03
6988
0
P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
跟踪，但是JOVOARCO的采购价格相对于竞争对手并没有明显的优势 价格预测能力对控制采购成本、提高产品的价格竞争力有重要的影响，是提高采购能力的重要内容之一 37 38. 销售部门的营销意识和客户管
2009-03-21
26375
0
P67 伊利集团岗前培训手册
一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系 加强奶源基地的建设，确保奶源基地
2012-01-15
14608
0
P62 如何推进6S
形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢 维持设备的高效率，提高产品质量 强化对发生源的处置对策 清 洁“一目了然”的管理 标准化创造舒适的工作环境 持续彻底地整理
2010-07-14
7327
0