让平衡计分卡发挥效用
协助各分工单位开发第二层的评估指标。 定期检讨： 每季或每月，都要有一份平衡计分卡指标的相关数据给高层经理人看，同时也供各部门主管讨论用。平衡计分卡的指标每年检讨、修改一次，当做是战略规划、目标设定、资源分配过程的一部分。
2012-12-20
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P36 P34 市场整合推广策略
心，大型购物公园及星河五星级酒店相邻，景观次源丰富，极具升值潜力。（地图表现） 建筑布局： 由7栋高层住宅组成，创新波特曼国际共享街区，4万多平方米的内街区，2万多平方米的空中花园，打破传统豪宅高度封
2011-09-21
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P47 移动通信简介PPT
RLC功能和传输模式RLC 功能传输高层PDU 通过ARQ进行检错（仅AM） 对RLC SDU 进行串接，分段和重组（AM和UM） RLC数据PDU重分段（仅AM） 对高层PDU的顺序递交（AM和UM） 重复检测（AM和UM）
2019-05-21
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P32 慧聪—万科星园传播策略
62%，辅以专业景观设计营造优美自然环境 独创的蝶状点式建筑，户户朝阳；中庭设计，通风好，避免普通高层通风不畅的弱点； 人车分流的设计思想，首创半地下花园式停车系统 联廊式设计，减少相互干扰，增加私密性；
2011-07-17
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P31 经济可持续发展的内涵
般来说，发展被用来叙述一个国家的经济变化，包括数量上与质量上的改善”。 比较经济增长，经济发展是更高层次的体现。 9. 经济发展观随着时间的推移，经济增长质量的内容也不断地发生变化。人们开始反思经济增长的目的与意义。
2012-12-25
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P29 职业生涯规划商业模板ppt
的描述说明。岗位说明：高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。 4. 职业兴趣延迟符95%65%75%90%1234社会型职业在此录入本图表的综合描述说明，
2019-02-18
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P48 销售代表的技能和客户沟通
与不积极的客户保持联系重视合作 熟悉自己公司的政策及工作程序 计划及统筹过程的每个方面 使高层人员参与（双方的高层） 善于解决问题 分享信息 注重总体形势 了解客户业务 １.长期合作伙伴２.策划者３.业
2010-03-14
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P48 实战销售技巧——超级销售
与不积极的客户保持联系重视合作 熟悉自己公司的政策及工作程序 计划及统筹过程的每个方面 使高层人员参与（双方的高层） 善于解决问题 分享信息 注重总体形势 了解客户业务 １.长期合作伙伴２.策划者３.业
2012-06-10
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P39 变革管理
对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革的目的、方法、可能的困难及排除的办法； 10. 保障最高层对项目的进度及成果的参与，利用公司媒体宣传变革过程； 11. 发现目的跑偏或异常，随时召开项目特别会议，讨论纠偏及补救措施；
2010-09-17
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
各部门之间的协调工作量大，当产品生命周期短，开发活动频繁时运作效率低 当产品类别、客户和渠道非常不同时高层领导会陷于大量的日常活动的协调 组织设计直接要回答的问题-部门设置7© Accenture 2002
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
各部门之间的协调工作量大，当产品生命周期短，开发活动频繁时运作效率低 当产品类别、客户和渠道非常不同时高层领导会陷于大量的日常活动的协调 组织设计直接要回答的问题-部门设置7© Accenture 2002
2011-11-05
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
提供的数据表明全省共有68.78万家中小工业企业。据我们对浙江省500家中小企业的高层决策者的调查表明，有11％的高层决策者表示需要情报代理检测服务。即使以需要情报代理服务的企业每年在这方面平均支出1
2012-02-07
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P41 城市假日园
（占地）10万平方米 23万平方米 46万平方米 16万平方米 规划29栋小高层6层的无电梯多层以及9-18层的带电梯小高层组成 10-12层的多层楼宇68栋 首期占地16万平米 20. 名称旭景家园
2012-04-15
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
448最高等级666665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 26. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历
2011-02-12
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
市场经理系统 产品（品牌）经理系统 产品计划委员会 新产品经理系统 新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品
2011-04-02
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P24 部门职责梳理PPT
如有变动，则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能 • 往往属于边界或相关职能 • 其内容可由管理高层按一定程序增减 • 任何部门的兼管职能都不应过多、过滥 5. 界定部门职能和管辖范围1．互不重叠
2020-08-07
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P40 现代物流概论（2）
网络 Date15dongzhuowei@yahoo.com 16. 仓库的设计控制区加 工 区（高层货架）整托 或箱取货单件取货 （低层货价）出 货 区收货区Date16dongzhuowei@yahoo
2012-04-09
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P37 关于机器人产业生态体系建设的若干思考
伴发展规划政策举措工作小组专项基金产业园区制造物流医疗教育家居养老人才培养科学研究技术/产业平台专利与标准高新技术企业高层次人才技术工程师 21. 中国机器人产业园布局排名省份数量排名省份数量1广东912天津22河北61
2018-08-30
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
万通公司职位等级分布进入普遍工资结构的级别将从职级43到61 9. 职位评估结果—万通总部之一Dept公司高层董事会秘书处业务开发部市场营销部预算管理部工程管理部规划设计部客户服务部61副总经理秘书长
2009-04-02
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P87 管理技朮
早餐离开宿舍B稍睡一会准备早餐否否是是 45. 组织管理组织管理组织管理 46. 组织结构组织管理高层领导 中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人 总经理或总裁 部门经理：如：人 事部、生产部等 前线主管和领班、
2012-02-07
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