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11月，田园都市正式开盘，在多层、洋房、Townhouse售罄之后，小高层、高层开始销售，销售500余套小高层（总数1400余套），高层销售11套，（总数4000余套）。如何在弱势产品的情况下，通过整合传播的力量

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(海量营销管理培训资料下载) 22.   水榭花都 17万平方米，容积率1.4，3层TOWNHOUSE，多层、小高层  策划思路    实力雄厚的发展商背景 香蜜湖“景观+地产”的开发理念 优越的湖景资源 宣传主题：地产价值定律。

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老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳

任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w B sP

米。区域客源以本地和市区相结合。该区域是本案所在区域，目前是相城区新发展区域，区域价格上升最快，小高层达到3850元/㎡，区域客源以市区和园区东港为主。 本案主要竞争楼盘：香城花园该区域是相城区政府所

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最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术 信息技术投资的价值最大化 集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力 高层管理人员积极介入信息技术的管理 实施企业资源计划系统(ERP)组织方面的能力功能(流程)方面的能力

来的发展。中高层管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。 建立以产权为纽带的中高层管理人员持股

17. 区域薪酬－重点城市（经理薪酬）尽管就平均薪酬水平而言，北京略逊上海一筹，屈居第二。但是在对比中高层员工薪酬的时候，北京仍然当仁不让的位居第一 18. 区域薪酬－重点城市（IT）IT行业的复兴是今年

⑥ 一个计算单元内配置的灭火器数量不得少于2具。 ⑦ 每个设置点的灭火器数量不宜多于5具。 ⑧ 当住宅楼每层的公共部位建筑面积超过100㎡时，应配置1具1A的手提式灭火器；每增加100㎡时，增配1具 1A的手提式灭火器。

提出公司人力资源策略和愿景目标的建议公司人力资源规划，人才储备及开发根据公司发展目标，编制全公司中高层关键岗位的年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划

管理人员素质模型录用或拒绝应聘人招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（1） 14. 招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（2）人力资源总监的素质要求应聘者具有的素质

十一黄金周后完成全部销售，具体截止日期为十月二十日 8. 传播目标1.向大众传播丰景佳园的富贵形象 2.着重面相高层消费者进行大力宣传 9. 二.竞争对手分析 10. 主要竞争对手紫薇田园都市 豪盛花园 11. 紫

公司工资结构中共有24个级，采用的是统一化的级差，即不同的薪资等级中，级差是相同的（都是初始基数的15%），应当减少中高层职位等级的级数，增大级差。 建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15%

《2000年薪酬调查》01-10-2662001 LINING (BEIJING) - PREZ03 8. 现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不

《2000年薪酬调查》01-10-2662001 LINING (BEIJING) - PREZ03 8. 现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不

不同层次人员对战略了解程度不同25%88 89. 绝大多数中高层管理人员和专业技术人员对公司未来表示乐观，这对公司的发展十分有利89 90. 更多的中高层管理人员倾向于专业化发展，技术人员倾向于一体化发展90