基础人事政策专题培训PPT
三、户口档案 30. 市内人才引进办理指南 填写《户口档案转移申请书》网上申请（公司）领取商调函办理档案调出公司缴费签订协议 31. 市外人才引进办理条件广州市人才引进准入条件： （一）具有本科以上
2018-09-29
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P35 P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计 3. 天汉
2012-11-19
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P84 超级店长培训教程PPT
24三：门店管理者的有效沟通亲密空间（约小于0.45米）：只有感情亲密的人才被允许进入亲人、情侣 个人空间（约0.45m-1.2m)：亲切友好，只有相当亲近的人才能进入亲人、熟人 社交空间：（约1.2m-36m）正式社交、外交
2019-06-23
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P38 胜任素质与选材
胜任能力模型人才梯队 3. 能力 问题： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？ 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力
2011-01-12
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P26 管理提升
效实施公司的战略规划，实现公司的可持续发展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业发展缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，
2009-08-14
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工具之一 5. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求
2011-06-19
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P55 管理心理学——第六章激励理论
943年提出 需要层次理论基本论点： （1）人的需要是分层次的，某一低层次需要得到满足之后，另一高层次需要才会出现，也才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）； （2）人的行为受尚未满足的需要影响，主要受优势需要所驱使；
2011-09-10
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P48 新时代新思想新征程ppt
15. 在肥工作“两院”院士87人，国家“千人计划” 等各类专家253人，科技人员70多万人。高层次人才多 16. 从创新实效看共建力度大安大绿色发展研究院中科大国际金融研究院北航合肥 创新研究院哈工
2019-10-20
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P82 创建学习型组织ppt
在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中。 知识经济的核心是实现持续创新的人才。 ----获诺贝尔奖教授贝克尔知识经济就是人才经济 9. 知识迅速的创造和传递，使每5年就将人类的知识翻一翻。 ---《知识经济》知识翻番的时代
2019-01-22
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P80 长城电工国际合作报告
行投资 管理人员本地化。挑选大量本土优秀管理者负责企业的生产与经营 人才开发本地化。加强与中国各高校的广泛联系与合作，逐渐实现人才开发本地化 零部件生产本地化。为保证原材料和零部件供应，降低原材料和零
2011-09-03
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P65 招聘与配置(PPT 65)
杨世瑜*1 2. 课程内容介绍员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进Date2 3. 第一节 员工的招聘与配置招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理Date3 4
2012-10-26
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
服务水平和设施符合中高端定位，具有不同业态的物业服务能力 高端、绿色服务品牌形象与工业区品牌形象相互支撑 人才培养与储备能应对未来区域扩张工业区对物业的要求物业服务设施和服务水平要匹配高科技、国际化、现代化园区定位
2018-10-18
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
338个、查询屏幕33个 处理过程26个 报表81个 系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务 21. TGPMS 开发的工业化组织管理
2011-03-01
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系
2019-04-04
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P57 70中集集团公司人力资源规划
； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人
2011-05-13
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P57 ××集团人力资源战略规划
； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人
2009-04-02
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统
2010-06-22
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
中铝现有薪酬激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员激励上的要求。通过引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
中铝现有薪酬激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员激励上的要求。通过引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机
2011-12-15
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