厦门大学会计系的哈佛分析框架
Framework for FSA*哈佛分析框架在四川长虹的运用（二）战略分析 1、家电行业特征分析 引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇具竞争力、高度市场化的行业 经过20多年发展，家电行业
2012-03-09
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P83 P67 企业培训体系
点年代70809000成本质量满足客户 需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
点年代70809000成本质量满足客户 需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企
2010-01-07
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-02-10
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省领先的服务型大型产业集团。 10
2010-05-03
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
与CI企业文化与 思想政治工作XXX文化 回顾自身发展 要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU
2011-08-02
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
Inc7consultingmaster 8. 企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合价值组合：专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权 改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
Inc7consultingmaster 8. 企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合价值组合：专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权 改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
(海量营销管理培训资料下载) 8. 企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合价值组合：专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权 改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系
2012-01-13
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
进行培训评估建立并实施人力资 源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并
2012-12-05
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
享受、休闲娱乐、餐饮美食于一体，并成为中山市新形象的标志性物业群落。 33. 六、招商策略策略一：引进龙头商家（如家乐福、家福等）给项目注入商业卖点，带动二级主力店及其它品牌商家。 策略二：根据不同商
2012-06-24
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P55 平安企业文化
金融服务集团一流的平安品牌投资业务 保险业务 其他金融业务组织战略 销售战略 产品战略 区域战略 人才战略 投资战略 国际化战略 IT战略长期客户群战略 14. 个人价值最大化的含义朋 友社 会家 庭公
2011-01-20
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P61 风险控制中的财务管理
17. 风险控制中的财务管理方法－审慎性调查投资风险降低审慎性调查项目前期工作尽职调查方案拟订投资决策执行方案项目评价财务团队应全程参与审慎性调查：17 18. 风险控制中的财务管理方法－审慎性调查
2009-12-05
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P36 员工工作绩效考核体系
则 7. 3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置一、什么是考核——考核的概念和原则识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制 8. 4、考核的基本概念 （1）现代企业考核的定义
2012-03-09
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P16 知识管理服务机制创新
位化管理、人才战略、网络化服务、服务与学术性定位、资源共享等是高校图书馆作出贡献的主要职能。 教育部的《面向二十一世纪振兴现代计划》实施，标志我国高校定位从应用型人才培养向研究与应用型人才并重的大众化
2011-04-06
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
衰退的公司文化 接触不到外部资本 ...不增长的风险为何增长?增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 为什么增长对公司来讲十分重要? 15
2012-07-03
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
70余人专业咨询队伍，60％具有硕士以上学位 投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金强大的服务实力丰富的服务资源中国成立最有实力的人才发展咨询与培训管理服务的专业公司 完善的服务质量强大的培训师/专家队伍，具有100余位著名国内外的签约培训师和自由讲师
2010-02-18
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P21 组织行为学 第五章 激励理论
早期激励理论一、马斯洛的需要层次理论 生理、安全是低层次需要，从外部使人满足。 社会、尊重、自我实现需要是高层次需要，需要从内部使人满足。生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要 4. 二、X理论和Y理论（
2009-03-08
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