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长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合

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信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持

信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持

生产力增长→投资供求平衡 → 外资流入减少→外资净流出 增加投资：所借外债都有效地用于投资项目。 引进先进技术和设备：消化吸收是关键 增加就业：规模与素质 扩大贸易规模：进口替代与出口替代的比较 加强国际金融合作：了解、管理、规范、竞争7

二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写

二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写

二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写

要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. 第一章 引子横看成库侧成流 左看右看各不同 不识物流真面貌 只缘身在储运中

一、合格销售人员的条件松下幸之助说： 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。

• 持续性，技术储备和持续创新能力 37. （四）关于管理团队 管理团队中要有具备行业从业经验的不同人才，包括技术、管理、市场营销、财务等； 必须拥有稳定的管理团队，团队内的人员至少应合作超过2年以上。

（二）  办会讲质量，体现一个“优”字 （三）  办事讲效率，体现一个“快”字示例一 77. 一、人事人才事业大步前进的一年 二、深化发展必须实施两个调整 三、抓好两个调整要进行三项改革 四、推动改革要重点落实四项工作

背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计 组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程

虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的

在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表. 里程碑: 与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为5~7步)? 在项目计划中那些主要里程碑 (如: 小组开始会, 汇报日期等)? 需要那些资源 (人员

薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统

c）具体规则 —— 文件明示的规则; —— 约定俗成的惯例 —— 要用毕生精力去学习、研究、实践,要有专门人才。 4、规则下的争斗a）规则不能熄灭争斗的火焰; b）遵守规则的同时,还要学会用规则保护自己的利益。

中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同三级主管的资历情

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