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1. 如何读书和选书作品集第一辑 27件PPT作品 作业 | 答辩 | 比赛 | 活动新书热售乐享PowerPoint！ 5个PPT成就幻灯片达人关于作者郭俊秀，求学武大，热爱设计 新浪微博@郭俊秀Junxiu

进行目标营销与主动营销 “Supply” 提供全面解决方案 有一定的自有产品基础 具有较强的技术实现能力（研发或引进） 高效的运营 保持公司的灵活性 “Satisfaction” 贴近客户的需求 提供良好的个性化客户服务

1. 人力资源管理变革与企业竞争力  曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长 2. 人才竞争是现代企业竞争的核心国际 劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家，现代商业服务的

费占比不符合要求。知识产权编号一定要准确。 创新从大的层面说可以分成原始创新和跟进创新（集成创新和引进消化吸收再创新）。从企业研发项目实施角度，可以分成原理创新、工艺创新（包含原料、工艺路线和工艺条件

(2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算机、通讯、高级人才的招聘 不理想；B．招聘洽谈会：选择余地大，但高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素质人才的招聘成功率高。

1. 中国芯机遇 2. 目 录一步慢，步步慢生物芯片，下一个“芯”未来创投“芯”“钱”景 人才战略创新机制，放水养鱼 通信芯片：亟待摆脱“被剥削”状态汽车芯片国产化的新机遇 国产AI芯片：崛起时更应回归理性“芯”概念股突围

目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录（一）

开发提供数据支持。明确新产品的市场定位，突出产品特点和优势，实现与竞品的差异化。加大技术研发力度，引进先进技术，提高新产品的技术含量和创新能力。制定针对性的营销策略，加大产品推广力度，提高新产品的市场知名度和占有率。

为了推进上海市的产业的产业提升、提高既有产业（汽车、材料）及新兴产业（电子机械产业）之附加价值，引进零部件相关产业 引进之上海市之工业生产之相关生产支持性产业 临港综合经济开发区可发挥支持及补足大上海圈产业集约的功能材料

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17. 激励的观念 Ｃ三　实施分类激励２员工分类激励的思路： 工作性质： 　 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 　　研发 制造 　营销 管理 18

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式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。 2、组织战略制定 从市场、产品/服务、研发、人才等诸多角度考虑、制订、评

式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。 2、组织战略制定 从市场、产品/服务、研发、人才等诸多角度考虑、制订、评

3、人力资源管理体系：选 人： 育 人： 用 人： 留 人：德才兼备，不拘一格，任人唯贤；全员培训，有重点、有针对性的培育人才；量才使用，扬长避短，充分发挥个人能力；营造可发挥自身能力的环境，利于实现自身价值。 20. 全员培训：

美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展

的存续已基本失去实际操作意义。创原世纪的价值不在于公司 名称，而是背靠电信研究院人力物力长时期来积累的人才优势、 技术优势、产品优势、市场优势、行业优势。 其次，由于上述历史上的股权多次变更，及因各种法律文件不

二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。

A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案