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1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架

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实施创新驱动发展战略鼓励企业加大研发投入，培育自主创新能力，提升核心竞争力。推进人才强国战略优化人才培养结构，加强高层次人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才保障。制定产业政策通过明确产业发展方向、优化产业结构和布局，

说明交付什么工作成果 例如：人力资源招聘岗位的岗位说明书： 负责通过适当途径完成公司人员配置 与猎头公司联络，招聘高级人才 …...胜任能力 列出某职位所需的必要技能和要求，说明“如何”才能做好某份工作 主要以行为方式描述能力

举例：创新能力：创造或引进新观念、新方法以提高工作绩效的能力级别行为描述一级局限在自己的工作范围内，不创立、引进新的观念或程序，墨守成规二级借用其它领域的方法，创立或引进新的观念或程序，运用本专业范围以外的观点与方法

三、户口档案 30. 市内人才引进办理指南填写《户口档案转移申请书》网上申请（公司）领取商调函办理档案调出公司缴费签订协议 31. 市外人才引进办理条件广州市人才引进准入条件： （一）具有本科以上

三、户口档案 30. 市内人才引进办理指南填写《户口档案转移申请书》网上申请（公司）领取商调函办理档案调出公司缴费签订协议 31. 市外人才引进办理条件广州市人才引进准入条件： （一）具有本科以上

介绍和讨论上市公司 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构

2000 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构

４、所交材料 开题报告、论文提纲、正稿一式二份，稿初。 ５、指导教师 ６、装订 ７、类同问题 ８、毕业论文的答辩 6. 四、如何对付这次毕业论文写作 1 高度重视、正确对待 2 按进度安排及时完成 3 正确处理学习、工作的关系

943年提出 需要层次理论基本论点： （1）人的需要是分层次的，某一低层次需要得到满足之后，另一高层次需要才会出现，也才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）； （2）人的行为受尚未满足的需要影响，主要受优势需要所驱使；

理。“人的问题”转变为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力；

杨世瑜*1 2. 课程内容介绍员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进Date2 3. 第一节 员工的招聘与配置招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理Date3 4

和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。 在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。 建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国际

员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人

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1. 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力：