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集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。 集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金贡献。

则 7. 3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置一、什么是考核——考核的概念和原则识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制 8. 4、考核的基本概念 （1）现代企业考核的定义

客户服务系统IT治理 商业智能和决策支持系统 数据挖掘 客户关系管理系统 网上保险系统 容灾备份 核心系统的引进和 自主开发 (2003)保险业大集中 2002IT治理和新技术应用 2004IT系统建设 20013

说明理由， 送达申诉人成功不成功在决定立案的7 天内， 将申诉副本送达被诉人； 并要求15天内提交答辩书和证据自知道或应知道 30天内口头或书面提出立案不立案劳动争议处理流程时效60天履行 协议 自愿

展，必须顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，遵循共商共建共享原则，发展更高层次的开放性经济体系。 13. 新理念注重解决的问题具体措施共享社会公平正义坚持共享发展，必须坚持发展

⑤④②①③⑤④③②①发展中国家发达国家评价：需求模式特征： 不一定准确； 不同国家情况不同 16. 低层次需要满足后，成为高层次满足的原动力 层次从低到高并非固定，有许多例外情况，有人“为了理想、崇高社会标准与价值观”可置安全于不顾，如马克思、江姐、蒋筑英等。

公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力

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简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理 3. 内 容 简 介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺

至于企业所有的问题总是在绕弯。 11. 总体结论（2）企业内部责权利不清晰： 由于领导层属于技术型人才，凭着自身的创业激情；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。

录 38. *铜加工技术研究－－熔炼铸造序号项目国内国外1感应电炉容量一般0.5~5t，已从国外引进感应电炉20多台套，最大容量27t。一般容量为15~40t，最大容量60t。2感应器与炉体整体结构，不可拆卸可快速更换3炉龄一般0

家园化工内部价值链分析业务管理方法业务方法业务企业治理机制原料供应生产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）有效的管理平

报告内容全球制药界新药开发最新概况 新药开发值得注意的走向 Project in-licensing 项目引进 Life Cycle Management (LCM) 产品周期的管理 Outsourcing What

在过去房地产企业内部企业文化建设水平低，现在必须有较高层次的企业文化与之相适应 19. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8外部变化对企业文化的影响（续）※从业人员素质参差不齐※高素质、复合型人才比例越来越高※

1. 如何招聘适合的员工鞍山科技大学：赵良海 2. 今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类：

15. 在肥工作“两院”院士87人，国家“千人计划” 等各类专家253人，科技人员70多万人。高层次人才多 16. 从创新实效看共建力度大安大绿色发展研究院中科大国际金融研究院北航合肥 创新研究院哈工

昂的人天费用。 5 6. 麦肯锡的营销风格是稳健、尽量避免标新立异，同时借助关系和保护声望来进行高层次的营销 麦肯锡的市场定位针对最高层决策者，同时它不张扬自己是提供某一类功能咨询服务的专家，也不过分

2．团队学习的关键：深度汇谈——每人全 部摊出心中的设想，真正一起思考。 3．团队学习的障碍：自我防卫。 4．取得更高层次的共识。 30. “我们创造的世界，是我们思维模式的产物。”（AlbertEinstein） 31

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下次接着再谈。 4. 柳传志给杨元庆的一封信（续）我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上