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人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

快速发展期生产产品开始转向欧式插座，并放弃拉杆天线的生产 销量突破1个亿 开始引进质量认证体系 98年底开始建造新生产基地，扩大生产规模 97年开始自营出口，产品全部外销战略调整期大量引进人才，优化企业运营机制，提高效率 02年导入ERP，进行组织架构的调整

（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模

（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模

行业最佳实践公司战略对组织结构的要求分析制定未来结构 可选方案确定未来结构根据现状分析定义设计原则 制定高层次组织设计的可选方案 评估可选方案在研讨会的基础上确定未来结构 确定岗位职责 整合设计方案组织结构需求分析报告

某种保护。 34. 企业战略的根本目标是什么？打造企业的核心竞争力！ 什么是企业核心竞争力？ 不是人才！不是专利技术！不是产品！ 什么是企业核心竞争力？ 35. 企业核心竞争力的五个特点：偷不去 买不来

的组织原则，强制冲突双方执行上级的决 定或命令。 用在情况紧迫时。 27. 目标升级法 提出一个新的高层次的共同目标，该目 标不经冲突双方的协作努力是不可能达到 的。通过双方的共同努力来逐步缓解对立 情绪。

总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核

战略管理的特征 1.战略管理的长远性 2.战略管理的全局性 3.战略管理的动态性4.战略管理的高层次性 5.战略管理的竞争性 6.战略管理的风险性 7.战略管理的适应性 48. 战略管理的作用 1.强化组织对经营环境研究的主动性

上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。所以，我们从前总是将企业的竞争最终归结到人才的竞争上。但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。

上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。所以，我们从前总是将企业的竞争最终归结到人才的竞争上。但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。

须建立具有国际竞争力的薪酬体系，从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之，投资银行的竞争主要是人才的竞争，而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争 3. *薪酬改革的必要性（续）

的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。 38. 因此，在一个高度不确定的市场上，步步推进的战略演变成了一种随机表演，这样做的好处

经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 13. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切

素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 3. Mercer Human Resource Consulting目录回顾回顾 4

素质能力在人才甄选中的应用 3. 目录回顾回顾 4. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用

建立“创新无限，以人为本”的企业文化 重新凝聚高层领导团队的合作精神 培养有决策能力的高级干部，储备足够的人才上市GSM手机项目的推动 5. 掌上电脑事业部准事业部事业部战略重要构成要素主要测评指标主要测评点扎根低端市场

案公司注册资本为500万元人民币， 其股权结构如下： 24. 风险分析 存在的风险包括：资金不能按时到位，人才的不能按期招聘和流失，原材料供应不足，产品资金售后不能回笼，市场竞争加剧或暗箱操作，管理失误，等等

是客户不会用，并非质量有问题。许多维修员为此经常抱怨“客户笨” 2、问题：电冰箱的生产技术是从德国引进的，随机销售的产品使用说明书也是直接翻译德国的。因为德国人基本不存在不会使用冰箱的问题，所以，说明