北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 4. *2003JZEP-PRES01 第 *
2012-03-17
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P63 P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的论证。 人员素质偏低 人才流失 现 象问 题危 害没有独立的市场部、人力资源部、没有系统的培训计划、没有员工的职业规划等 注重内部挖潜，不注重人才引进 职责分工不明确， 属于传统的生产+推销型组织。
2009-02-01
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
快速发展阶段 发展特点 产品线的拓深和拓宽 技术改造和创新 产权改革 吸引人才 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构 2001-2002：第二次改制，国有股
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
快速发展阶段 发展特点 产品线的拓深和拓宽 技术改造和创新 产权改革 吸引人才 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构 2001-2002：第二次改制，国有股
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
快速发展阶段 发展特点 产品线的拓深和拓宽 技术改造和创新 产权改革 吸引人才 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构 2001-2002：第二次改制，国有股
2010-12-02
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF
2011-10-03
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P47 从海尔文化谈企业创新
如：文化创新、管理创新、产品创新、技术创新、观念创新等 3. 二、海尔的启示“天下万物生于有，有生于无”。张瑞敏将老子的思想引进到企业管理。老子讲：“道生一、一生二、二生三、三生万物”。万物的源就是道，无形就是灵魂。 4. 美
2010-09-26
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P31 发展战略纲要
信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持
2009-01-21
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P68 调查问卷分析
前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 7 9. 5. 部门与职务多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多
2009-04-16
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的
2011-12-04
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P16 【课件】绩效管理--魏均
*为什么要管理绩效企业引进绩效管理之目的（Michael,1998） 绩效文化——建立绩效导向的文化 提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么
2012-11-07
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P16 商品开发培训体系
------对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 ----接受开发和培训负责人的领导，做好其交代的工作。 ----负责搜集公司已有的有关培训和激励考核的资料，并搜寻同行
2012-10-09
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的
2010-05-11
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P19 创原天地公司整体解决方案
技术管理工作不到位 核心技术持续开发效果不理想 市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄 缺乏合理组织的专业技术人才梯队 7. 现状分析ⅴ ：竞争优势电信研究院历史背景 创原世纪打下的软硬件业务基础 电信系统可大力开发的业务市场资源
2011-07-21
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P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
作用02坚持开放创新03充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办 大事的显著优势04大力培养和引进国际一流人才和科研团队05加强国际科技交流合作06新发展功能 11. 04新发展活力 12. 判 断随着
2020-09-22
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P28 公司swot分析(上汽案例)
50产品，逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。 17. 战略与前景1.实施全球化战略 2.引进别克、帕萨特轿车 3.发展多类产品 4.参与市场竞争 5.推进技术进步 6.探索管理创新 7.中国汽车业“航母”
2009-02-12
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P16 商品推廣培訓體系
------对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 ----接受开发和培训负责人的领导，做好其交代的工作。 ----负责搜集公司已有的有关培训和激励考核的资料，并搜寻同行
2010-06-09
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P28 管理组评审
度 医保部门检查意见与整改措施 13. 查阅文件资料卫生技术人员执业资格准入管理制度（外聘人员、引进人才、调入人员、新毕业人员等） 随机抽查6—8个科室人员执业资格证 医：医师资格证、执业医师证 护：护士执业证书（须注册）
2012-12-26
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P43 新疆XXOA项目建议书
毕博管理咨询为客户提供了如下服务： 为McGraw Hill提供了全球的最佳的案例 引进了项目群管理办公室的思想，在项目中，以及为客户提供了相关的咨询服务 结果： 建立了项目计划
2011-10-05
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