【实例】2006-新飞电器人力资源规划
———————————————— 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串
2009-09-06
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P74 P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
338个、查询屏幕33个 处理过程26个 报表81个 系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务 21. TGPMS 开发的工业化组织管理
2011-03-01
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P34 组织结构设计第1次研讨会
已成为IT产品行业的主要利润来源之一 吸引并留住高素质的人才 IT产品 行业人才竞争非常激烈，人员的流动性非常高，思创的研究表明吸引并留住人才是该行业普遍的关键成功要素 23. 鸿达光盘公司战略的关键
2011-03-17
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P37 首印影视公司简介
客户，引领中国影视广告业。 创作理念 【人格=作品】 竞争优势 【资深人才+高端器材】 关于首印 3. 公司不断进行数字化产业革新， 引进国际先进的创作模式、人才、 技术和器材，矢志打造“中国最具 影响力”的影视广告公司。
2009-09-15
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
额资产总额资产负债率5客户满意度企业级客户投诉率大理石营销中心6人才招聘到位率企业级实际引进人才数人力资源部计划需求人才数人力资源部人才吸引力人力资源部KPI举例 8. 平衡计分卡 ( BSC )顾客满意目标量度1）顾客怎看我们？
2019-05-18
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
已成为IT产品行业的主要利润来源之一 吸引并留住高素质的人才 IT产品 行业人才竞争非常激烈，人员的流动性非常高，思创的研究表明吸引并留住人才是该行业普遍的关键成功要素 23. 鸿达光盘公司战略的关键
2012-02-24
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P52 企业文化专题研讨
(1945-1955)发展阶段 (1956-1965)繁荣阶段 (1965- )原因分析: 重视本国民族文化传统 重视引进、吸收、消化西方现代管理的技术和方法 重视结合，形成独具本国特色的管理模式 23. 现代管理大师彼得•德鲁克
2009-08-16
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P100 战略管理与伦理自考ppt
效评价、监控新的发展、做出纠正性调整。 15. 2、企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管理。企业战略管理必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 （2）企业战略管理是一项整体性管理。企业
2019-10-22
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P69 46 某集团公司战略规划稿
解决的重要性股权发展前提不能严重阻碍大营销发展的条件基本部分地区亏损较大人发展的基础部分营销与管理人才储备不足较大资金发展的基础基本资本较小一般市场发展的空间基本市场深度挖掘不够，县级市场没有打开。较
2012-07-02
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
：中高级职位特别是总监级别以上的职位极为缺乏，人才争夺激烈，薪酬上涨。 家电业 ：薪酬增长率相对较低，但研发依然是主导行业的核心部门，其薪酬水平高出平均水平12%；市场部门仅随其后，高出平均水平7%。 9. 关键职位和关键人才的价格在不
2011-01-24
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P50 重型汽车研究报告
改为在中国销车。 雷诺公司：借助于日产公司欲与东风公司建立联盟。目前雷诺dCi11发动机技术已正式引进。 曼公司：已与宇通建立生产重型客车底盘的合资公司，但目前未有建立生产载货车合资企业的动向。 日产
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
改为在中国销车。 雷诺公司：借助于日产公司欲与东风公司建立联盟。目前雷诺dCi11发动机技术已正式引进。 曼公司：已与宇通建立生产重型客车底盘的合资公司，但目前未有建立生产载货车合资企业的动向。 日产
2010-02-17
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P47 国内物流专题讲座1125
着难得从市场客体来看， 提供到市场上的物流客体即物流服务和劳务，由于传统物流企业技术装备落后、物流人才匮乏，提供的物流服务和劳务满足不了市场需求。而现代“ 一票到底”、“ 门到门”、“ 货架到货架”、“
2009-08-05
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P103 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版
将PCR、显微镜产品扩展到私人诊所 新产品 产品开发战略： 引进和开发微生物产品、全自动酶免、免疫比浊等产品 建立认证咨询和信息化服务体系 多种经营战略： 开发和引进适应私人诊所的产品，如快速诊断产品 建立面向私人诊所和小型医院的检测中心
2010-01-06
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
同时，由于从业人员素质较低、信息不透明等，国内丝印企业对国际丝印设备和材料了解很少，在促进中国的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可替代的地位，在国内外技术和产品交流中获
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
同时，由于从业人员素质较低、信息不透明等，国内丝印企业对国际丝印设备和材料了解很少，在促进中国的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可替代的地位，在国内外技术和产品交流中获
2012-07-17
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
分析 信息人力 资源 规划招募渠道资格 要求主管 意见需招人 的岗位主管 要求内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司 28. 王端旭博士*招募渠道选择的其他影响因素成本
2011-08-11
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2010-09-08
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P81 浙大人力资源管理课件
分析 信息人力 资源 规划招募渠道资格 要求主管 意见需招人 的岗位主管 要求内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司 28. 王端旭博士*招募渠道选择的其他影响因素成本
2010-12-20
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