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的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 (2)强调业绩、业绩、业绩 41 43. 确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩合理的职位等级系统使SEPG的职位与市场具有可比性调查人才市场行情 相应调整SEP

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止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组

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止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组

基石 风险管理能力成为集团的核心能力集团能用同行业最好的物质和非物质激励手段，以吸引并留住最优秀的人才 集团的核心价值观在全体人员的行为中得到自觉体现，企业文化朝气蓬勃 在集团和主要业务单元中建立一流核心团队人员结构得到比较彻底的优化

熟的价格体系外销比例国产电视剧外销比例仍然较低，市场以东南亚华语地区为主，剧集类型主要还是古装剧 引进片市场主要来自香港、韩国和台湾,但已经退出主流市场市场波动 2002年全国呈现出萎缩的态势，主要是由于频道大削减、出现集团购片等因素

是这个时代的基本特征。返回本节 14. 3.2 物流系统化时代（1960年代） 1956年从美国引进物流概念以后，日本社会各界开始把物流作为一个系统来看待，也就是说，结束了物流即是运输与保管的时代。

提高业务素质。 目标二：短期内增加推广活动，以增加销售业绩。 目标三：进行品牌调整，在三层、四层各引进一个新品牌，并迅速达到良好的销售业绩。 目标四：提高现有品牌的销售业绩。 目标五：减少营销费用。

anet）。 Date23第一章 现代物流简介 24. 4、智能化 这是物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程中大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输（搬运）路径的选择、自动导向车的运行轨

。长此以往，“做熟的鸭子也会飞掉。” 24. 案例发展：信息先导IT支撑 1996年起宝供开始引进IT人才，购置相关硬件设施。尽管当时资金非常紧张，他们提出就是借贷也要使这个基础建设尽快上马。1998

（4）教师人均办公用房的面积；（5）体育馆总面积及生均面积1.2 决策实例 10. 教育产出：研究成果、成果转化、人才培养 校友捐赠、声望声誉1．研究成果 （1）课题批准总数及级别； （2）索引情况：SCI/EI/ISTP/

一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系

（2）关于“李宁”在产销组织方面，可以利用引进国际先进开发管理机制ERP加强信息化组织与建设。 （3）投资数千万元分别组建鞋业开发中心和服装开发中心，并聘请国内外知名的设计师及专业开发管理人才，加强研制和开发。逐步提高产品的科技含量和内在产品产值。

部企化部人力资源测试生产市场总监 12. 7、核心领导成员 公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由xx市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五”

（1）建立和完善现代物流管理体系 （2）建立健全现代物流政策法规体系 （3）大力推进物流标准化工作 （4）加快人才引进与培养，造就一支结构合理的人才队伍 （5）创造良好的现代物流发展环境

联盟功能 113. 4 人才培训与租赁 开展各类职业培训与外语培训，比如职业经理人班；高级房地产研修班；商务英语各级别培训班 与北京大学等名牌大学联合开办各类学习班 与各大人才市场联合办理高级猎头公司

16. GE方式的NBC重建问题没有什么热门节目广告市场的不景气人才的流失症状销售额的增长无力利润率的减退解决方式：GE方式的重建确保一流的人才（企业家精神、自信、素质一流） 速度 无阻碍交流 资金投入娱乐部门

部企化部人力资源测试生产市场总监 12. 7、核心领导成员 公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由厦门市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五”

平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才 (Dave Ulrich, 2001) 如何衡量人力资源的绩效 平衡计分卡