企业员工工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2011-04-08
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P52 P52 工作管理
（1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
2009-06-20
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P115 营销战略大纲模版
， ； 2、进行了军队改革；特别是后勤体系和激励制度改革，也建立了阵亡伤残的抚恤制度； 3、进行了人才制度的改革，广招门客，大搞心理战、宣传战； 4、进行集权式财政税赋改革，鼓励经商，大大增加了政府和人民的收入；
2011-04-07
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P53 助理人力师总复习
现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE） 4. 方案设计题 1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的
2010-10-25
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P67 M公司培训案例分析
过分依赖人才引进：有的只重职前培训而轻职中和职后培训；有的把培训当“唐僧肉”，作为福利来分享，于是大吃大喝、旅游观光也成了培训活动内容。在确定培训目标方面，企业培训也只注重短期效益，忽视人才培育的长期
2010-08-07
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P104 人力资源管理
部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化
2012-11-20
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P56 产品生命周期理论
信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包括人才阵容以及各类人员的品行、素质、作风、能力态度、仪表等。 4.环境形象 包括组织的门面、招牌、厂容店
2012-04-23
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P39 绩效管理2
； 销售人员的待遇与企业整体效益。 对拔尖人才不搞终身制，每两年评选一次，落选者取消相应待遇。不断以高科技人才来推动高科技产业建设，在实践中形成了独特的人才创新机制。 3. 本章概要 第三节 关键绩效指标的
2010-04-05
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则
2009-11-11
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P36 第四讲
改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被组织的其他成员所侵蚀 办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新工厂，改变地理位置和设立全新机构 10. 企业文化粗略评判（应聘、办事）研
2011-08-14
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P82 皓志集团《企业文化手册》
4、皓志的无形资产 5、皓志的三个管理模式 6、皓志文化的价值链 8. 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则
2012-09-17
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P86 蒙牛——企业文化手册
5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则
2009-04-16
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P68 科技型企业的绩效管理
绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作 绩效管理关键是寻找产生高绩效的人才 19. 全面绩效观点绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程；
2011-02-06
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P36 企业文化实施
改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被组织的其他成员所侵蚀 办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新工厂，改变地理位置和设立全新机构 10. 企业文化粗略评判（应聘、办事）研
2010-07-22
22798
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则
2012-11-26
13343
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P86 ××集团《企业文化手册》
5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则
2009-12-12
24708
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
4、皓志的无形资产 5、皓志的三个管理模式 6、皓志文化的价值链 8. 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则
2012-04-13
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P29 施工管理制度总则
的竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队必须证件齐全，特种作业人员的有效证件，须留公司复印备查。 二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。
2012-08-12
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P20 资产重组若干问题分析
一、实际操作指导思想 二、关于资产重组母体 三、国有资产处置问题 四、无形资产投资与评估 五、股本总额和股权结构 六、引进新增投资方 4. 实际操作指导思想整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行， 要站在长远
2012-07-24
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