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：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式： 多元化的业务 行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视

进行相应的总部职能建设核心功能财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理操作管理管理模

为了营造TCL手机的技术核心竞争力，他们在采用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发策略的同时，也大力引进国内外科研人才，进行外向型的合作研发模式。　　 在产品造型方面，他们考虑到中国人的掌型一般来说比欧美人的小

※产品的社会性及经济性移转商流（物权移转）物流（实体流通）情报流（信息化、网络化）金流（电子货币）人流（人力资源、人才育成）狭义广义 5. 物流（Logistics)之定义“Logistics is process of

薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统

信心建立在我们几年来深港两地地产市场的摸爬滚打，尤其是罗湖“楼王”长丰苑全程推广的操作，其商业裙楼引进万佳品牌和商业功能分区定位及招商都取得巨大成功。我们将因循地产市场之规律，在总结以往经验教训的同时

个从业人员的健康监护档案； （3）职业卫生“三同时”与申报管理台账，应包括新、改、扩建和技术改进、引进项目职业危害预评价、职业危害防治专篇、职业危害控制效果评价和竣工验收批复文件，每次职业危害申报的回执，行政许可等相关资料；

使团队智商大于个人智商 使个人成长速度更快 团队学习的关键 深度汇谈---每人全部摊出心中设想, 真正一起思考 取得更高层次的共识 第四项修炼：团队学习 (Team Learning)３. 未来挑战 76. 自 我 超 越

competitive advantage for brands. 销售策略可运用于不同层次。在最高层次，它可用来展现构成品牌形象活动核心的最重要品牌概念。同样地，它也可以有效地用来为不同的产品或服务发

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按功能分：产品技术、生产技术、管理技术 按体现形式分：技术硬件、技术软件、技术专家 3. 二、技术选择的三个方面技术开发的选择 技术引进（购买）的选择 技术地位的选择（领先、跟随） 4. 三、生产技术选择中如何看待自动化自动化程度最高

二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。 9. 三、关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。 关心爱护员工，如联销员转为自营员工。

　　斑胸草雀隶属雀形目、梅花鸟科、草雀属，原分布于澳洲东部和印尼东部热带森林中。中国大约在二十世纪七八十年代由澳大利亚引进，现已繁殖培育出骆驼色、白色、花色等多个品种。这种鸟羽色艳丽，体形娇小玲珑，叫声细柔，给人以美的享受，是驰名世界的人工繁育鸟。

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教师评价系统详细评分标准见行政管理条例 8. 第八章 教师、学生评价系统学生评价系统： 使用了从国外引进的成长记录袋方式。 关注学生成长与进步的状况，不仅关注学业成绩，而且发现和发展学生多方面的潜能，了

能够向员工说明期望值和衡量标准 便于对团队状况作出及时的反映和调整 29. 为什么我们需要绩效管理？员工为什么需要？ 员工有更高层次的需要 员工希望得到公正、公开地评估 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力 30. 绩效管理中我们应该反思的问题作为高层管理者

种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 16. 培训与开发程序评估T&D需求 明确T&D目标 选择T&D方法