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在产业价值链上正确定位 形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势文化支撑： 得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队 具有继承性的组织架构和制度体系 14. 导读——神威文化建设的经验 15. 神威文化建设

在产业价值链上正确定位 形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势文化支撑： 得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队 具有继承性的组织架构和制度体系 13. 导读——神威文化建设的经验 14. 神威文化建设

（2）投资国对国外自然资源的依赖程度。 （3）其他因素。资源条件对外资引进的作用还要受到其他一些因素的制约，诸如东道国的经济发展水平、基础设施状况、社会文化状况等，都会给一定资源条件下的外资引进带来影响。发达国家中以资源丰富著称的加

“道而弗牵，强而弗抑，开而弗达” 29. （一）教育学的“西洋化时期”（20世纪初—1949年）1.取法日本阶段 王国维最早引进的是日本学者立花铣三郎的《教育学》。 1906年缪文功《最新教育学教科书》，标志中国教育科学的诞生，并逐步建立起最初的基础。

社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 14. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 14. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

◇夸奖要诚实。夸奖被激励者的关键是诚实。 ◇批评要清楚。 ◇要接受批评 28. 8、目标激励 企业人才只有在科学的目标诱引下，才能做有用功，才能发光发热，体现聪明才智。 员工们感于同事的创意，会更加努

總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向 之薪酬體系 伍、教育訓練體系 陸、結語 3.

有了人，企业才能生产适销对路的高品质产品 人才是企业在激烈竞争中生存和发展的“生命线”； 人力资源管理是造就人才的必由之路！ 4. 调 查 提 纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利 于人才成长的环境因素？

高科技的理工人才供不應求，國防訓儲人才為首選 金融業加速人才新陳代謝，消費金融與財富管理人才最搶手 高學歷高保障，企業用人門檻轉向碩士 4. *1.2004年就業市場10大趨勢(二)跨領域人才成為職場新明星

*医药、农药、功能化学品的研究 ——绿色化学最活跃的前沿领域 大力研究原子经济反应和手性合成等 医药、农药等产品要引进多种官能团和调整化学结构，生产往往经过多步反应，需要配套开发技术，才能推向工业化 16. *(二)大宗有机化工产品的第二

药使用方面 不继续使用被列入危险级农药和少用较危险级的农药； 选择使用被评为安全和较安全级农药； 引进新农药时必须进行全面评价，包括使用安全性的评价，在对新农药评价时，需特别注意杀虫剂的急性毒性及杀菌剂、除草剂的三致作用；

早付款以取得现金折扣的一段时间. 例如, 2 / 10 指在发票开出后前 10 天可取的现金折扣. 17. 引进现金折扣的例子一个竞争型公司 BW 将信用期间由 net 60 (应收账款周转率为每年 6 次) 改为

贯彻由大到强的技术发展路线。 中国正在推动一项改革就是颁布中国技术标准的方式─→自主产权 ─→改变引进方式─→减少贴牌引进─→加大中国自主品牌占有量。 制造业；国内制造业实力增强，形成规模化生产，技术攻关能力增

区有限的空间发展绿化。要从根本上解决绿化的增量，加快环城绿带400米的建设是一个很理想的途径。关于引进民间资本加快上海环城绿带建设的意见 11. 但环城绿带是一项巨大工程，资金需求量大，约200亿元人

持汇率的稳定。 (2)鼓励中国企业在引进来的同时，加快走出去的步伐，制定相应政策支持企业到境外投资建厂。 (3)允许有外汇收入的国内企业购买外国债券；试验性地引进国际机构在国内发行人民币债券。 (4)

1. 超凡人才培训机构 作者：邱野广告媒体培训——广告专业培训之二 2. 超凡人才培训机构 作者：邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用

三、人力资源的同质化走向差异化管理对象的复杂性、需求的多样性与个性化——知识型员工（白领、灰领、蓝领） 人才的分层分类与多样化的雇佣模式 人力资源产品与服务的创新与组合 多种职业通道与员工的能力建设与发展 5

、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出

可了解上司期待 .产生自信 .有安全感 .能力的提升 . 顺利完成工作 47. LBS李宝顺*2.人才从哪里来? □案例讨论—徐课长的烦恼 ※徐课长的烦恼是什么? ※徐课长为何要向经理人事单位求援?他的想法可能是什么