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计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾

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3名 20. 学科师资力量刘允才教授 教育部长江学者李少远教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者杨杰教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者袁景淇教授 上海市曙光学者苏剑波教授 上海市曙光学者方涛教授 上海市曙光学者李建勋教授

思。 3 理解文章的寓意，了解托物寓意的写法。 4 理解作者的思想感情：对古代封建统治者压抑、摧残人才的愤慨。 5. 　 “说”：是古代的一种议论体裁，其内容常就某种社会现象或社会问题提出精辟的见解，托物寓意的一种体裁。说如《爱莲说》

e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案

（见林泽炎，《技术与管理并重》，中国人力资源开发，2002、8） （1）找不到企业 所需要的人才； （2）用不好人才； （3）激不活人才； （4）留不住人才。 DRC 9. 成功企业是如何做的？理念 制度 技术 流程DRC 10

高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 5. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 評估相對於競爭者企業在人才上的優劣勢

人、理解人。5 6. 第一章人力资源管理总论 （联系教材内容归纳的6个问题）6 7. 前言（P1）人才与人力资源 与发达国家的差距 WTO的要求、西部大开发的需要 教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等）

技术 与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优 势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多 数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学 到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展

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适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩

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选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺 过分依赖面谈 以偏概全 忽视工作与工人动力的匹配 资料欠完整 急于作出判断 44. 有效的选才方法目标选才 准确 公平 共同认可的价值 选拔人才的标准均基于工作要求

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一、最大的竞争优势全球化带给XX国了什么？ XX国的竞争优势 人口－人力资源－人力资本（知识和技能） 科教兴国、人才兴国与技能兴国 4. 全球化带给XX国了什么？比较优势原理： 一个国家或地区，集约地使用丰富要素，

翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法

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