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翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法

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经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 12. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切

什么是人力资源战略在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？ 企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？ 有没有利用现有人才的优势来规划战略？ 人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？ 有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？

组织绩效追求 员工发展企业文化人才适位激励人才战略目标各项管理目 标使命与追求成为国际一流的电力公司组织绩效实现 职业生涯发展核心人才核心能力素质模型核心技能...核心人才与素质 一 思考人力资源管理的基本逻辑

第四章：胜任力行为面试法(难度系数8) 学习本次课程的主要作用是：通过胜任力工具，找到适合企业发展的人才聘用方法 4. 我国人力资源管理出现HR管理现象贬值化 边缘化 错位化 误区化 5. 第一章：企业用人规律与选聘

1. 招聘成功的人才微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

GOALS   领先科技量度 MEASURES 学习制造专注产品引进市场 时间要开发另一代的时间成熟的所需时间相等于销量80%的产品百份比引进新产品VS竞争顾客角度 CUSTOMER PERSPECTIVE目的

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80年代我国光冷加工的水平较低，为改变这种状况，国家决定为南京仪表机械厂引进联邦德国劳尔（LOH）光学机床公司的光学加工设备。南京仪表机械厂接到准备去德国谈判引进设备的任务，南京仪表厂应该怎么办？…… 等国家通知去德国谈判。

是普通人才，但经过标准化培养：拖地的标准是反向画八字，切面包的标准是横截面七孔直径不超出1毫米，牛肉饼的标准重量是28.96g.... 这些普通人才被这样标准化培养后成为标准的管理者，成为人才市场的抢手货。

与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰 ◆ 构建适合各类人才发展的平台 ——马斯洛的需求层次理论 A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感

） 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3.

提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。 4. 对社会的贡献 (消费者、

请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？ 随时、随地启发部属 人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为经理人，你对部属负有70%的教育责任。因为人

的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值 培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员 工能力增强留不住人 经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入 缺乏专业人才或资源——想培训无人/无办法执行 13

并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程

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*发展 理念营销 理念出口 理念服务 理念生存 理念品牌 理念质量 理念竞争 理念海尔 作风海尔 精神人才 理念市场 理念海尔 理念海尔文化物质层制度层观念层中国管理文化美国企业文化日本管理文化海尔文化观念层：

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