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e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案

配置 15. 04创新产品研发战略实施 16. 积极引进具备相关专业背景和实际经验的研发人才，建立完善的人才培养机制，提升团队整体研发能力。人才引进与培养强化团队成员间的沟通与协作，鼓励跨部门、跨领域

（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何

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863设立游戏开发引擎的专项资助 3. 游戏产业的发展瓶颈游戏产业发展的瓶颈 一是人才缺乏，特别是水平高、经验丰富的中高级开发人才严重短缺； 二是游戏引擎技术落后，品种少、功能弱，严重影响游戏的开发水平；

体现资源和信息的高度共享、技术保障快速响应 体现科技和人才的保障作用 5. 科技、人才平台 信息共享平台一体化观测平台 （天、空、地）（运行、保障）科技和人才支撑的多轨道业务体系气候天气气候变化大气成分人影空间天气生态气象

2、作为一个高科技企业，如何处理好产品研发的“双边策略”？ 3、波导的营销策略有没有不足之处？ 4、波导的人才战略有那些可供借鉴之处？ 5、波导现在正处于企业发展的什么阶段？下一步发展该注意哪些问题？ 33.

的需求重新成为主宰。Date17 18. 讨论：马斯洛的需求层次论对吗高层次需要的激发不一定以低层次需要的满足为前提。 如果高层次需要不能得到满足，那么低层次的需要会更强烈。 一个人可以有一个以上的需

、两买、一扩、四提高， 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 两 买：买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 一 扩：增资扩股 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提

3. 人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度

优势利于专业化管理与资本运营利于整体融资、资本放大 有助于开展跨业务创新 塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核 有效的风险约束金融业务专业性强、高风险、高回报，有必要设立统一机构进行专业化管理和加强风险控制

1. 我的论文答辩导师：代用名专业：人力资源管理答辩人：代用名学号：xxxxxxxxxx 2. 研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结论文绪论目录CONTENTS 3. 论文绪论论文概述论文摘要关键

1. 毕业论文答辩点击此处添加论文标题答辩人：XXX指导老师：XXXLOGO 2. 目 录01020304选题背景及意义 Background and significance of the topic研究方法及过程

工耳蜗植入及言语康复中心主任、中国医学遗传学国家重点实验室PI研究员、湖南省高层次卫生人才“225”工程-医学学科领军人才（耳鼻咽喉科学）、中华医学会耳鼻咽喉科专业委员会湖南省分会副主任委员、中国医师

3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。

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