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1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：2180。 适用专业：行政管理和现代文员专科。 资料整理于

技术 创新的主要因素。如 1996 年，高建、傅家骥对我国 1051 家企业的技术创新进行 调查，分析指出影响中国企业技术创新的关键因素可分为经济因素、能力因素和其 他因素。其中前六位分别为：缺乏创新资金，缺乏人才，研究开发支出少，缺乏技

关键词:经济领域;港珠澳大桥;孟凡超;2018 年 10 月 24 日 9 时 2国考考前30分———申论口袋宝典 2、热点分析 (1)意义 1. 促进创新要素的高效流动和配置。港珠澳 大桥,首次实现 ∙∙∙∙ 了珠海、澳门与香港的陆路连接

掌握：要求能够对所列的知识内容进行推导证明,能够利用所学知识对问题进行分析、 研究、讨论,并且加以解决. 这一层次所涉及的主要行为动词有：掌握、导出、分析,推导、证明,研究、讨论、运用、 解决问题等. 二、能力要求

专长、 有绝活的高级技师或退休, 或流失, 长期没有招收新的技术工 人, 欠灵活的薪酬体制也造成高层次技能型人才引进困难。多 种综合因素造成了目前地勘行业的技能型人才困乏现象严重。 3 高技能人才建设的紧迫性

上海正新食品有限公司 年产 1000 吨正新鸡排项目 6 第二章 节能方案分析 一、能耗状况和能耗指标分析 1、项目所在地的能源供应状况 厂区所在地周边肉鸡养殖户和养殖企业较多，几乎每个村都 有数家肉鸡养殖

❸我国社会工作价值观 ▪ 以人为本，回应需要 ▪ 接纳和尊重：社会工作者不因服务对象的年龄、性别、种 族、生理、心理状况、宗教信仰、政治倾向而歧视或拒绝提 供专业服务 ▪ 个别化和非评判：服务对象的独特性；主观偏见 开放

有知识整合，重组为新知识 块。 2. 分析和解决化学问题的能力 （1）将实际问题分解，通过运用相关知识，采用分析、综合的方法，解决简单化学问 题。 （2）将分析和解决问题的过程及成果，能正确地运用化学术语及文字、图表、模型、

2%的雇主营销费用少于5万，22.5%的雇主营销费用保持在5-10万，且与2018年相比增长了约7%。艾瑞分析认 为，初入社会的大学毕业生作为社会发展的后备军，是补充企业发展的新鲜血液，企业都会在校招期间做足营销，吸引优

掌握：要求能够对所列的知识内容进行推导证明,能够利用所学知识对问题进行分析、 研究、讨论,并且加以解决. 这一层次所涉及的主要行为动词有：掌握、导出、分析,推导、证明,研究、讨论、运用、 解决问题等. 二、能力要求

XXXX 年度先进工作者、先进工作者、先进个人等荣誉和称 号。 对照岗位要求，我回顾了自己的工作经历，分析了自己 的实际情况。我认为自己竞争这个岗位有以下优势：热爱是 我竞争岗位的动力。热爱是做好一切工作的前提。从

新形势下加强和创新公立医院党建工作的思考 ............................. - 16 - 引进高层次人才的调研与思考 ........................................

(马全力整理电大资料、更新至 2020 年 7 月试题、含 95%以上期末考试原题及答案) 标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理 方法，标竿管理最早由美国的

其任命的违法失职的行政机关组成人员的职务。 五、论述题 21.请根据下列材料分析案例。(案例分析可各抒己见，但必须涵盖分析提示中的要点，展开论述) 2010 年温州市政协第九届四次会议上，中国致公党党

软技能评估、工作试用) 作为对传 统面试的补充，越来越受欢迎，然而大规模采用仍有待 时日。 • 约半数人认为大数据分析对于未来招聘至关重要，但 大数据的持续利用尚未普及。 • 人工智能 (AI) 是四个趋势中目前处于最早阶段的，但

财务报告及相关财务资料 36 4.2 会计政策与会计估计 37 4.3 财务比率分析 38 4.4 与损益有关的项目 40 4.5 与资产状况有关的项目 44 4.6 现金流量 52 4.7 纳税情况 52 4 1

影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。 组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它 们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，

01 .006定的基本模式, 并且在奥林匹克理想的指引下 ,不断 地自我更新完善着, 但各个国家的发展状况不同, 政 治、经济、历史传统各异, 则具体的组织与管理方式 各具特色 。这丝毫不违背奥林匹克的国际组织管理

板 2 三、区域农业发展条件分析类问题的答题模 !板 3 四、区域工业发展条件分析类问题的答题模 !板 4 五、交通运输区位因素选择的答题模 !!!!板 5 六、区域差异分析的一般思 !!!!!!!!路

5、企业战略管理：P5-6 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理 过程。它是一种分析型思维以及利用企业内外部资源采取的行动。 6、企业战略管理的任务：P5（201311 简答） （1