远卓福华织造项目建议书
级企业，业内公认的中国顶尖综合型大型咨询公司 融汇中西方管理理念和专业系统训练，国际化的运作体系和人才背景 本土咨询行业无与伦比的数十项大型咨询项目经验，上百家企业客户 纺织行业的咨询经验 出类拔萃的合伙人团队和顾问团队
2011-03-19
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P75 P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
知名度高 遍布全国及海外的网络 一般 物流人才缺乏 资金较雄厚 物流资源丰富 无物流经验 管理能力较差 行业外很高的知名度 遍布全国的密集的网络 一般 物流人才缺乏 资金较雄厚 物流资源较丰富 一定的物流经验，管理能力较强
2009-06-03
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P72 目标、绩效和员工激励
能够向员工说明期望值和衡量标准 便于对团队状况作出及时的反映和调整 29. 为什么我们需要绩效管理？员工为什么需要？ 员工有更高层次的需要 员工希望得到公正、公开地评估 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力 30. 绩效管理中我们应该反思的问题作为高层管理者
2011-11-08
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P65 基于胜任特征的管理培训
种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 16. 培训与开发程序评估T&D需求 明确T&D目标 选择T&D方法
2010-08-06
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P78 黑弧广告-蚌埠华夏第一街区商业地产项目整合传播推广策略78页-25M
二：本项目为安徽、蚌埠的城市形象工程， 要立足本地，辐射周边，影响全国，成为 一股商业势力，吸引更高层次的投资者；充分利用好媒体作用，尤其是对全国媒体与当地媒体的把握；可以考虑加大软性新闻报道等形式； 31
2011-03-07
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P26 有效的存货管理策略
651.751.882.052.333.08服务水平用缺货率、平均每次缺货延续时间来表示； 要实现较高层次服务，需要增加存货； 或者 更快捷的运输、更好的信息管理、可选择的供给来源等。 新华书店缺货登记服务的比较服务水平
2012-02-17
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 16. 培训与开发程序评估T&D需求 明确T&D目标 选择T&D方法
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 16. 培训与开发程序评估T&D需求 明确T&D目标 选择T&D方法
2009-01-03
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P28 低成本打造强势大品牌的策略（康佛伦斯）
高溢价三、有效嫁接消费者对日本电器的好感，大大降低传播成本四、精致是电器业的潮流，代表着消费者更高层次需求15我们出售智慧 16. 高雅尊贵气度恢弘大智慧文明精髓精英之选执着进取品牌核心价值品牌个性，
2009-05-05
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P41 培训管理教材
提出部门内员工的培训需求。 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。 16. 业务部门与培训部门的职责培训部门其他部门服务要求 17. 培训的流程培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估
2011-04-09
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P21 客户心理分析
别人的赏识与悦目，他们很自大和自负，想法很单一，心里放不下一点东西应对策略多讲解产品最适合他这种高层次的人使用，多给他成就感和肯定，他们都喜欢别人的奉承，切不可揭开他的老底，顺着他的心理，多一份认同，
2020-03-05
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P41 培训实施与管理-41页
提出部门内员工的培训需求。 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。 16. 业务部门与培训部门的职责培训部门其他部门服务要求 17. 培训的流程培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估
2010-02-03
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P65 036基于胜任特征的管理培训
种有计划的、连续的过程。 功能：提高企业生产率；防止企业各层次人雇员作知识和技能的退化；为完成更高层次的任务作好准备。 程序 执行者 工作标准 16. 培训与开发程序评估T&D需求 明确T&D目标 选择T&D方法
2011-05-15
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P19 新型组织特征_3
新组织模式的特征：网络化（Networked）与客户和供应商建立更紧密的联系，实现信息共享和更高层次上的集成（如：JIT）； 功能部门直接与有关客户衔接； 与关键利益相关者（如政府机关、地方社团）共
2009-04-04
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持
2009-09-16
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2009-05-22
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
术品牌信息层面(经营层面)物质的品牌形象层面精神的全球经营扩张 国际标准 国际同步技术 国际权威认证 国际交流 国际人才经营 管理 规模 历史服务高品质 可靠、放心 有保障 有信心 引导潮流、时尚 创新 个性化 有品味
2010-02-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
术品牌信息层面(经营层面)物质的品牌形象层面精神的全球经营扩张 国际标准 国际同步技术 国际权威认证 国际交流 国际人才经营 管理 规模 历史服务高品质 可靠、放心 有保障 有信心 引导潮流、时尚 创新 个性化 有品味
2012-07-20
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