广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗？您正在招募和挑选“A级员工”吗？ 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗？ 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗？ 您正在通过有效的人才管理实践这一途径来
2011-07-09
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P32 P68 战略性人力资源的系统整合与管理
资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质
2010-12-13
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3
2009-06-06
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P52 145企业人力资源常见问题综述
的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 3. 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序
2009-02-09
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P65 员工培训
公司精英人才战略。 5. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。 6. 公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标
2012-09-20
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
流程和制度人力资源 信息系统企业经营战略经营战略确立了公司对人力的一个基本判断和对人员行为的基本要求。人才战略围绕公司的经营战略制定，并支持公司达成业务目标，是公司的一项关键的战略性选择人力资源管理职能的
2012-02-15
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 4. 再回首—误区重重四年前的判断，今天仍然适用
2012-03-25
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P66 HR测评理论
1. 人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2012-11-02
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
29岁，说明新奥集团员工年轻化的程度是比较高的。 员工年轻化程度高主要源于新奥集团近几年的高速发展中大量年轻人才的引进，同时也是集团公司业务囊括工程、工程与服务、服务等多重业务领域的性质所要求的。 新奥集团的员
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
29岁，说明新奥集团员工年轻化的程度是比较高的。 员工年轻化程度高主要源于新奥集团近几年的高速发展中大量年轻人才的引进，同时也是集团公司业务囊括工程、工程与服务、服务等多重业务领域的性质所要求的。 新奥集团的员
2010-02-17
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P9 职业化塑造
1．行为守则 2．商务礼仪 三、职员职业规划 1．人力资源管理理念 2．选拔人才 3．培养人才 4．用好人才 5．留住人才 6．流动人才 第二章 当代人职业化平台 8. 第三章 当代集团管理系统一、计划预算体系
2010-04-02
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P112 21世纪人力资源管理
二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。
2010-09-04
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P118 076高級職業經理人應變培訓
职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编：赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职
2011-08-06
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright © 2001 By Thtimes Management
2009-05-01
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P26 创业智源战略
整合的神经中枢 4. 业务内容商务教练：中小企业主 人才测评： TTI/SBD 西方心理学 四柱命理/风水环境学/姓名学 人才服务： 人才定制 人才储备 创业平台： 加盟商务教练 加盟安利营业代表 5
2012-08-11
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P26 财经管理专业建设研讨
得会计师或经济师初步训练的常规管理专门人才。税务专业（注册税务师方向） 本专业培养能在企事业单位和政府职能部门从事税务、审计、会计、税务代理等工作的专门人才。 财务管理专业 本专业培养系统掌握国家
2011-12-20
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
2010-11-06
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