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3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。

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　　·工资规则 　　·总量管理办法 　　·工资分配办法 　　·高级管理人员的工资分配办法 　　·专业岗位人才工资分配实施意见 4. *一、工资制度改革的背景经营需要·公司“持续赢利性成长” ·乘用车成为中国最有价

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多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监

业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。图例 10. 企业管理学企业管理的内容和意义：1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能；

侍）（侍候）（侍从） 7. 关注下面句子中的加点字，看看你有什么发现？ 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 jiàng（降落） xiáng（投降） 读一读： 我军从天而降（jiàng），敌人惊慌失措，乱作一团，只得举手投降（xiáng）。

1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才

1.1.5 浅析网上的就业形式——网商人才缺口的现状人才需求在网商的所有需求中位居首位 28. 1.1.5 浅析网上的就业形式——招人难和就业难的原因人才总量不足人才结构不合理实践环节和企业需求脱节 29

主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就

*对于宇通人力资源管理的分析涉及到战略和策略两个层面，及各个子系统人力资源管理的内容人力资源管理愿景/管理原则/管理策略留住人才发展/管理人才吸引人才招聘系统培训系统 绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子

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企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身

22. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程规划控制与调整在回答这两个问题之前，我们首先要正确地看待人才的流动。在绝大多数企业看来，员工主动离开都是对公司的一种背叛行为，是对公司的不忠诚，并感叹“人心不

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，以达多赢的目的 经理人最根本的技能就是洞察人性企业最重要的资源就是符合企业发展需要的人才，而比人才更重要的是对人才的管理。 人才的发挥水平和素质提升取决企业文化和 经理人的管理水平。 16. 企业管理的五个理论木桶理论

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