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建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台 建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度 研发组织管理办法，研发投入核算体系，研发费用辅助台账 研究开发机构章程，科

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。现 状背 景3 4. 联合基因的发展目标是世界一

服务对象- 外商代表机构、三资企业 - 国营企业 - 民营企业 服务领域- 人才派遣 - 人才招聘 - 薪酬管理 - 福利管理 - 人才培训 - 人力资源管理咨询 - 人力资源延伸服务 4. 上海市对外服务有限公司概况(续)

★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师

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与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。1、现代企业的“人事理念” 52. 2、人力资源管理理念对社会的贡献

二十一世纪的挑战：人力资源的竞争 10. 培训：企业人力资源发展之源动力企业寻求人才 / 人才寻求企业 “人手过剩”与“人力不足” 创造人才 “外求人才”与“内训人才” 企业发展与个人成长 企业以人为本 – 个人成长 – 潜能的开发

与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。1、现代企业的“人事理念” 52. 2、人力资源管理理念对社会的贡献

臨場表現技巧 1-5 崗位指導技巧 4. 內部講師之使命藉由專業與經驗之傳承， 落實人才培育效能， 以提昇企業的人才競爭力。 5. 內部講師之任務1.對學員有效教導 知識(Knowledge) 技巧(Skill)

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上看到包含“人才”的短语，如“吸引人力”和“人才战略”等等。 请您在5分钟内尽可能多地写出这类短语。 33. 计时进行中 34. 一个游戏（第二组）我们经常可以从各种媒介上看到包含“人才”的短语，如“吸引人力”和“人才战略”等等。

指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2

确定集团未来几年的发展方向和发展目标1确定集团核心竞争力的来源，建立并巩固集团的核心竞争力2制定公司的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略等内容3规范公司现有成功、独特的经营管理模式，使之系统化、模块化，成为公司向外拓展业

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理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理 14. 中国计划经济下人事管理的两大弊端：人才的非流动性； 人才的非价值性。 15. 彼得·德鲁克指出： “信息革命的真正革命性影响 才刚刚被人们感觉到

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1. 初級講師培訓課程 TSTD台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） 理事長 Taiwan Society for Training & DevelopmentTEL：(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63

如何思考企业价值评价体  系问题 4. 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 5. 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质

幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才数量的保特、提高人员结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、晋升比例、未晋升人员的安置略职务变动引起的工薪变化：×万元