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过自己，千方百计压抑、打击有才华的部属。总之，怀有嫉妒心理者，以自我为中心，对人才缺乏善意；揽功推过，只用奴才，不用人才。战国时期，"孙庞斗法"的故事是妒能的典型事例。孙膑是位著名军事家，他有一个同学

实施创新驱动发展战略鼓励企业加大研发投入，培育自主创新能力，提升核心竞争力。推进人才强国战略优化人才培养结构，加强高层次人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才保障。制定产业政策通过明确产业发展方向、优化产业结构和布局，

介绍和讨论上市公司 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构

2000 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构

943年提出 需要层次理论基本论点： （1）人的需要是分层次的，某一低层次需要得到满足之后，另一高层次需要才会出现，也才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）； （2）人的行为受尚未满足的需要影响，主要受优势需要所驱使；

1. 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力：

*国家职业标准电子商务师（试行）证书学习导论XXX大学XXX学院 XXX 2. *主 要 内 容一.电子商务发展 二电子商务人才 三.电子商务师的培训与考核 3. 电子商务的定义 国际化组织对电子商务的定义  联合国经济合作和发展组织(OECD)

人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发

45平方公里，现有人口23万。从1985年建镇到现在，一直是南海的经济文化商贸中心镇区，四面八方的人才都涌入这里寻梦，这里聚集了大量的外来精英，有房地产界的，有汽车销售界的，有文化界的，有教育界的，还

命和战略。 6. 华为的核心价值观： 2007年畅销读本 7. 3.宗旨与愿景 企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。 2007年畅销读本 8. 华为的宗旨和愿景

早期激励理论一、马斯洛的需要层次理论 生理、安全是低层次需要，从外部使人满足。 社会、尊重、自我实现需要是高层次需要，需要从内部使人满足。生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要 4. 二、X理论和Y理论（

物流环境存在差异，环境适应性要求高，风险也大 物流系统范围更广，需要国际服务业的支持 必须有国际信息系统的支持 需要高层次的物流管理人才 国际物流标准化的要求较高 7. 1.3.国际物流的发展1.3.1.国际物流管理的发展历程二战以前——萌芽阶段

物流环境存在差异，环境适应性要求高，风险也大 物流系统范围更广，需要国际服务业的支持 必须有国际信息系统的支持 需要高层次的物流管理人才 国际物流标准化的要求较高 7. 1.3.国际物流的发展1.3.1.国际物流管理的发展历程二战以前——萌芽阶段

为主导的人力资源管理模式的转变。整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和 人才激励机制 4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员

• 持续性，技术储备和持续创新能力 37. （四）关于管理团队 管理团队中要有具备行业从业经验的不同人才，包括技术、管理、市场营销、财务等； 必须拥有稳定的管理团队，团队内的人员至少应合作超过2年以上。

作为对马斯洛需要层次论的拓展，ERG理论认为：需要的满足既可以是“满足—前进”，也可以是“受挫—倒退”，即较高层次未能满足时，有时可能退而求其次（较低层次需要）。可归纳为三种规律： ①“愿望加强”律。各个层次的需

下分销商 37. 薪酬设计的黄金法则考虑公司整体效益保持竞争性政府强制规定公司责任感吸引并维持优秀人才 38. 为什么要提倡整体薪酬2 问 第 39. 奖励薪酬提成奖金分红佣金股票津帖补助辅助薪酬社会

； 人的需要是有层次的，并呈阶梯式逐渐上升的。当较低层次的需要得到一定程度的满足之后，便会产生较高层次的需要。 16. 16 17. 17对管理实践的启示1）正确认识被管理者需要的多层次性 2）找出受

战略管理：企业通过制定战略、实施战略来实现企业的目标，使企业从一个层次向另一个较高层次发展。战略管理是企业管理的最高层次。它包括战略制定、战略实施、战略评估等几个层次。 战略管理的层次性：总公司的战略

共建辐射全球的航运枢纽，提升整体竞争力和影响力。 要率先实行更加开放更加便利的人才引进政策，积极引进高层次人才、拔尖人才和团队特别是青年才俊。 17. 浦东新区改革开放新的重大任务加快构建新发展格局，