【方法】岗位评估培训
描述1岗位所需人员极易在人才市场上得到替代，替代成本很低2岗位所需人员在人才市场上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通过人才招聘会，支付一些宣传费用3岗位所需人员在人才市场上具有一定的可替代性
2010-07-20
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P35 P81 172人力资源管理（ppt 88）
分析 信息人力 资源 规划招募渠道资格 要求主管 意见需招人 的岗位主管 要求内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司 28. 王端旭博士*招募渠道选择的其他影响因素成本
2011-08-11
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2010-09-08
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6
2010-01-09
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P81 浙大人力资源管理课件
分析 信息人力 资源 规划招募渠道资格 要求主管 意见需招人 的岗位主管 要求内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司 28. 王端旭博士*招募渠道选择的其他影响因素成本
2010-12-20
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P82 策略规划与方针管理
WEAKNESSES企業內在不利於達成企業遠景目標之限制或弱點 企業競爭相對的弱勢 例：製造成本高、人才不足、 缺乏通路、經濟規模不夠 39. 企業文化〈Shared Value〉 公司策略〈Strategy〉
2011-05-17
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P60 培训体系
和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层
2012-03-03
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2009-07-04
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
加强监察职能（飞行监察、纵深监察带来的管理变化 40. 四、人力资源投资策略推进人力资源投资就是要透过建立科学的人才招募、选拔、培养和激励机制，合理的工作条件，良好的工作环境，优秀的企业文化，为员工提供施展才干的舞
2009-10-18
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P60 培训体系-60页
和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层
2011-10-09
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P35 【课件】岗位评估培训
描述1岗位所需人员极易在人才市场上得到替代，替代成本很低2岗位所需人员在人才市场上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通过人才招聘会，支付一些宣传费用3岗位所需人员在人才市场上具有一定的可替代性
2010-01-14
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合
2011-07-19
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，
2012-12-13
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
富的网络运维管理经验和优秀的技术人才是两个非常关键的因素。 20. * 和君创业1、 企业竞争力评价—资源资源（R）竞争力评价竞争力等级人力 资源技术人才企业技术人才丰富，在长期发展过程中，积聚了一批
2009-01-04
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P78 开普化工战略规划2
人力资源战略：摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制 21. 北京南洋林德投资顾问有限公司
2012-04-17
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P150 山谷蓝第一阶段报告
现象：企业象一部高速运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、分析程序化；人才、资金、物资、时间等资源利用实现科学化。 结论：企业长远发展的基础管理平台。但易造成压制创造性、积
2012-03-10
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
富的网络运维管理经验和优秀的技术人才是两个非常关键的因素。 20. * 和君创业1、 企业竞争力评价—资源资源（R）竞争力评价竞争力等级人力 资源技术人才企业技术人才丰富，在长期发展过程中，积聚了一批
2009-09-26
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P50 锡恩-××4R执行力专题
头论足12345678序号 5. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
2011-05-21
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
客户需求多样化与产品开发质量/速度的矛盾 建议： 产品开发与市场成熟期一致，注重研发质量 引进高质量人才，适当延长中试期，稳定产品质量 保持定制化优势 提前smell技术方向及产品需求，并作相应的储备 建立高效的研发管理体系7
2012-01-01
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