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头论足12345678序号 9. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置

使组织培训投资得到回报 选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾进入角色慢

产权，民主，法制的局限，和社区，科学，道德的作用产权清晰，到那一级？个人，家庭，企业，社区，国家？》分权创新与集权竞争的矛盾，人才与体制的矛盾，君子之泽，三世而斩 民主决策，短期还是长期行为？防止犯错还是鼓励创新？金钱，权利，舆

建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置

的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划

他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才，老板很难用他。4 能力很强，态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。 11. 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。态度与能力人材

的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划

出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”

40. 十年树木，百年树人： 树高百尺，叶落归根： 树无根不长，人无志不立：学习谚语 比喻要培养一个人才需要很长的时间，十分不容易。 树长得再高，落叶还是要回到树根。比喻离开故土时间再长，最终还是要回归故土。

5. 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持

的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划

建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置

为第一、二产业提供了广阔的市场 C.为第一、二产业提供了众多的劳动者 D.为第一、二产业培养输送高级人才 ABD 16. Ａ 加快发展第三产业可以有效地  推进我国的工业化和现代化 Ｂ 加快发展第三产业可以扩大

领导的表率能力胆识坚毅自律容人敬业达观谦逊诚信人格魅力 15. 第三讲：10种有效的领导方法 16. 前提式领导情境：人才问题 应用：给他一个理由 原理：前提充分，结论自然 不充分的股分：企业吸引力设计模型企业文化发展机会人际关系报酬组合工作环境机会成本

公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 3. 现状分析公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。 管理层人

要考虑下属之间的关系与配合 用人不疑，用人不妒，任人唯贤 提倡人才交流（内外） 33. 如何选人用人（三）善于保护人才 善于培养后备人才 要有同下级沟通的作风 要有激励员工的本领 34. 几 点 忠

风险管理业务能够帮助集团管理子公司的财务运作，控制子公司的财务风险； 风险管理利润率较高，但对于操作人员要求较高，国内缺乏符合相应要求的人才。在风险管理中投行角色： 为金融企业和非金融企业设计风险管理战略和工具，减少现金流波动。 16.

外包位居前10位的成功要素1.可以考核的行动 2.实施 3.吸引人才 4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才 9.成长计划 10.文化创新成长曲线战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键

为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升