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人力资源管理的根本目标 9. (四)人力资源管理的八大原理 1、要素有用原理 ： 庸才是放错位置的人才 2、适才适位原理 ： 避免人才高消费 3、高能为核原理： 以能力高的人为核心 4、同素异构原理： 钻石和煤炭 5、互补增值原理：

得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。

高级企业会员频道影响薪酬的因素 内部因素 个人因素 外部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求

1倍，广东省平均水平的1.3，并以每年17%的速度增长 加入WTO和近年来，香港、澳门的回归将推动外销市场 政府有意对外地人才采用购房入户、投资入户政策 民营企业将可以注册公司形式，独立开发房地产项目 阻碍东莞房地产市场发展

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主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性

20、中原为什么不上市？第一，代理行业主要是靠人，上市只可以筹措资金，中原不缺钱， 也不是有钱就有人才。 第二，公司文化是与员工分享成果，上市后，利润大部分分给股东， 但出力是员工而不是股东。  第

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技巧，环境、气氛、态度要求。人员规划或临时需求现场提问 15. 招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求招聘需求招聘计划是针对整个招聘工作的组织、进度、资源调配等的统筹规划招聘计划

为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升

信心的能力，应变能力与学习能力等。 ⑦吸引、留住有能力的优秀的人才将成为现代企业获取核心竟争力的永恒追求。 吸引、留住有能力的优秀的人才是企业具备竞争力的根本。版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights

：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式： 多元化的业务 行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视

对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培养1995年，美国《幸福》杂志曾对美、日两国成功的企业与失败的企业作过一次比较调查，结果发现几乎所有成功的企业都具以上特质。

企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持

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及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标： 在

老马明白了充沛的精力，谦虚的态度，杰出的绩效与自己远大抱负的关系，他会 　　　保持好自己的身体 　　　　　培养和提拔更多的人才 　　　　　　　达到杰出的绩效水平 这难道不是我们正要达到的驭“马”之道吗！？ 13. 感谢全体组员的共同努力！