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核心竞争力（参加四大战役）20 21. 参加四大战役1）国家劳动和保障部企业HR管理师 2）上海市人才中介师资格培训 3）上海市行政管理上岗证书 4）编写两本教材和课件制作21 22. 建立组织文化

地激发编辑的潜能，调动编辑的积极性和工作热忱提供理论依据，对科技期刊编辑人才的培养和开发起到很好的促进作用。同时对科技期刊的人才管理也有一定的现实指导意义。 12. 谢谢大家！

每句话的观察角度各不相同。 17. 拓展延伸读一读，想想下面几句话的意思。十年树木，百年树人。 比喻培养人才是长久之计，也表示培养人才很不容易。“树”是培养的意思。 树高百尺，叶落归根。 比喻事物总有一定的归宿。多指作客他乡的人最终要回到故乡。

利益，从人民群众中汲取智慧和力量，始终保持党同人民群众的血肉联系；坚持任人唯贤、广纳人才，以事业感召、培养、造就人才，不断增加新鲜血液，始终保持党的蓬勃活力；坚持党要管党、从严治党，正视并及时解决党内

岗位部署培训/ 发展知识共享 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更

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定不移地执行党的教育方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力 阵容强大、水平一流的专家学者队伍，对zzz大学xxx教育集团附属学校从办学方向、办学特色、

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理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置

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在人员上，还难以实现在全集团内的有效人才流动 尽快作到“三统一” 考虑资金统一调配的可行性，并制定可操作的方案 开始集中采购的试点工作，逐步过渡到集团实现网络主设备集中采购 可以考虑建立集团内部人才市场，作到在集团内的人力资源统一配置

顧客關係維繫管理：完整的產品資料庫(產品的基本面與應用面) 產品應用研發組合能力DATABANK (產品的基本面與應用面) 培養產品研發人才 與外部技術顧問及團隊合作策略性目標的形成：以「全面性的技術及解決方案服務領導」之策略性議題為例圖14：策略性目標的形成圖

胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设

唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今

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“团队建设”行为要项的设计二、资格等级标准设计 36. 举例：“团队建设”行为要项的设计氛围营造 人才培养 有效沟通 创造、培育和维持良好的外部工作关系二、资格等级标准设计 37. 举例：“流程执行”行为要项的设计流程执行