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提高。 21. 企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多进，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。 22. 所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的穸间

能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

参与方针制定的过程，负责CEO的人事方针 参与事业任务团队(例如ISO) 负责人力规划、技能评估、继承计划、多元化以及留助人才等方面的管理计划 促进系统化思考/以品质为重心策略性/长期运行性/每日流程人员资料来源:Dave Ulrich

增长速度放慢员工个人：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与Kingdee-PPT-RD-HR3 3. 管理者能够直接参与， 更密切地关注组织活

需要良好的系统和程度来评价价值 可能会导致工资的聚积20 22. 政策吸引和留住人才控制人工成本关注点薪酬目标吸引人才保留人才控制人工成本降低员工对薪酬的不满意度提高生产率高于市场（领先）++？++？按

主管不做OJT最主要的是缺少一套具体的OJT作法 16. 主管应有的OJT认知 1．  人才培育的重要性 2．   OJT在人才培育的角色及功能 3．   培育部属应有的态度 4．   OJT检查表的运用 5．  

《廿二史札记》谓：“魏文帝初定九品中正之法；郡邑设小中正，州设大中正，由小中正品第人才，以上大中正；大中正核实以上司徒；司徒再核，然后付尚书选用”。这样能不能选拔出有用的人才？魏晋以来，选官制度的主要依据是什么? 科举制创立前，做官必须同时具备:

倡导平等与尊重有助于构建包容性的工作环境。提升企业形象和竞争力平等与尊重的企业文化有助于吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业的整体形象和竞争力。履行社会责任企业作为社会的重要组成部分，

是由两个或两个以上的企业共同构成。不再是完全独立的实体。 4. 企业技术人才虚拟化：在新产品开发过程中。从事产品开发的技术人才不再仅仅是来自某一企业。而是来自于多家企业。共同组成开发小组。分工协作完成某一特定的技术研究或技术创新工作。

出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”

美国跨国公司的经验：当地人员的培养与管理 为培养当地的管理者，公司在当地招募人才，进行职前培训和在职培训，有时还将他们送到总部培训。对于有能力工作和有发展前途的人才，让他们获得与美国人同等的晋升机会 30. 日本跨国公司

配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训方案拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负

增资扩股、入股还是变现等取得资金？ 东滩公司应采取什么样的人力资源战略，吸引和保留大批优秀人才，使其成为人才汇聚的新舞台，以实现知识经营的目标？ 7. 短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的

2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自生自灭

金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4

星河要3年内（2011年前）实现上市。 4.2 星河未来五年要着力构建和打造产品规划与实现能力、组织与管控能力、品牌与资金实力和人才队伍能力四大核心竞争力。 9. 本报告分八部分，现在阅读的是产业发展战略产品发展战略愿景与战略目标

资本管理咨询的专业人员，为全世界39个国家的客户提供过人力资本咨询服务。我们全球化的运作模式实现了人才资本的整合我们的行业解决方案配合R2i® （快速投资回报方法）的实施，能够降低风险，并能快速见效我

组织绩效追求 员工发展企业文化人才适位激励人才战略目标各项管理目 标使命与追求成为国际一流的电力公司组织绩效实现 职业生涯发展核心人才核心能力素质模型核心技能...核心人才与素质 一 思考人力资源管理的基本逻辑

*部门工作使命举例：中粮集团公司总部制造并维护科学的人员 管理系统，以确保在合 理的成本范围内维持高 效的人才结构和员工个 人才能的最佳使用。 协调预算概算过程，确定 财务目标及运行计划，以 最低成本保证经营中的资 金供给并使资金使用效益