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13. 第一章 选择价值企业哲学 我们的主张 14. 我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力

13. 第一章 选择价值企业哲学 我们的主张 14. 我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力

更好发挥港澳在国家对外开放中的功能和作用，提高珠三角九市开放型经济发展水平，促进国际国内两个市场、两种资源有效对接，在更高层次参与国际经济合作和竞争，建设具有重要影响力的国际交通物流枢纽和国际文化交往中心。依托粤港澳良好合作

体现资源和信息的高度共享、技术保障快速响应 体现科技和人才的保障作用 5. 科技、人才平台 信息共享平台一体化观测平台 （天、空、地）（运行、保障）科技和人才支撑的多轨道业务体系气候天气气候变化大气成分人影空间天气生态气象

晋升途径： 会计文员→主办会计 13. 我们能提供什么？与时俱进的专业技能！快速成长，增强竞争力！高层次的人脉平台！各类兴趣活动！公平、激励的薪酬！享受内外部培训机会！ 14. 苏州XX广告追求卓越·创造完美期待你的加入！→→→→→

总结作为现在的我们，要坚信我们现在的努力学习，坚信我们以后的选择是无限的，前途是广阔的，关键看我们能不能抓住机会，刻苦努力，进入更高层次的学校，将来投身到高新尖端技术领域，用科技报效祖国。 11. 感悟三：勤奋求知 12. 总结在国家

⑤④②①③⑤④③②①发展中国家发达国家评价：需求模式特征： 不一定准确； 不同国家情况不同 16. 低层次需要满足后，成为高层次满足的原动力 层次从低到高并非固定，有许多例外情况，有人“为了理想、崇高社会标准与价值观”可置安全于不顾，如马克思、江姐、蒋筑英等。

公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力

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15. 在肥工作“两院”院士87人，国家“千人计划” 等各类专家253人，科技人员70多万人。高层次人才多 16. 从创新实效看共建力度大安大绿色发展研究院中科大国际金融研究院北航合肥 创新研究院哈工

昂的人天费用。 5 6. 麦肯锡的营销风格是稳健、尽量避免标新立异，同时借助关系和保护声望来进行高层次的营销 麦肯锡的市场定位针对最高层决策者，同时它不张扬自己是提供某一类功能咨询服务的专家，也不过分

2．团队学习的关键：深度汇谈——每人全 部摊出心中的设想，真正一起思考。 3．团队学习的障碍：自我防卫。 4．取得更高层次的共识。 30. “我们创造的世界，是我们思维模式的产物。”（AlbertEinstein） 31

昂的人天费用。 5 6. 麦肯锡的营销风格是稳健、尽量避免标新立异，同时借助关系和保护声望来进行高层次的营销 麦肯锡的市场定位针对最高层决策者，同时它不张扬自己是提供某一类功能咨询服务的专家，也不过分

下次接着再谈。 4. 柳传志给杨元庆的一封信（续）我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上

育“双师型”教师建设取得新的进展。 高等学校全面推行聘用聘任制度，改革收入分配制度，组织实施高层次创造性人才计划，师德建设总体上不断加强。 10. 5、教育法制建设开辟了新的局面从1980年至今， 全

的组织原则，强制冲突双方执行上级的决 定或命令。 用在情况紧迫时。 27. 目标升级法 提出一个新的高层次的共同目标，该目 标不经冲突双方的协作努力是不可能达到 的。通过双方的共同努力来逐步缓解对立 情绪。

总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核

战略管理的特征 1.战略管理的长远性 2.战略管理的全局性 3.战略管理的动态性4.战略管理的高层次性 5.战略管理的竞争性 6.战略管理的风险性 7.战略管理的适应性 48. 战略管理的作用 1.强化组织对经营环境研究的主动性

上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。所以，我们从前总是将企业的竞争最终归结到人才的竞争上。但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。

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