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素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 3. Mercer Human Resource Consulting目录回顾回顾 4

经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 13. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切

素质能力在人才甄选中的应用 3. 目录回顾回顾 4. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用

人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

没有不好的士兵，只有不好的将军7.找到途径满足需求目标就会达成 8.对职业经理人的管理方式 9.核心人才的管理方式 10.如何让授权有效 11.利用环境 12.向上管理 28. 第4章 什么是领导？1.领导的理解法定权

买、一扩、四提高， 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 两 买：买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 一 扩：增资扩股 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提

企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心，反应……。企业文化的中间层次，是……企业文化的表层，通过……市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层企业标志 3. 我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使 命愿

张和幻想，又有现实主义的真实描写。其哲理性显示了古代希腊人征服自然、改造自然的理想和愿望，是一种高层次、高水平的神话思维。 3. 学习字词我会读斯 sī惨cǎn败bài惩chéng佩pèi锁suǒ遭z

研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益

研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益

。对市场变化快速反应市场萎缩国际化分工产业链的纵向整合客户变化竞争集团化目前CCTC的客户逐步向高层次发展，对技术要求越来越高。CCTC的竞争对手主要由四大集团构成，美国集团、日本集团、香港集团、台湾

。对市场变化快速反应市场萎缩国际化分工产业链的纵向整合客户变化竞争集团化目前CCTC的客户逐步向高层次发展，对技术要求越来越高。CCTC的竞争对手主要由四大集团构成，美国集团、日本集团、香港集团、台湾

发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调7 9. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资

发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调6 8. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资

点： 1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设） 2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率） 3、从粗放式资源投入、人海战术到集

着难得从市场客体来看， 提供到市场上的物流客体即物流服务和劳务，由于传统物流企业技术装备落后、物流人才匮乏，提供的物流服务和劳务满足不了市场需求。而现代“ 一票到底”、“ 门到门”、“ 货架到货架”、“

相反的 执行是领导人最重要的工作。执行力028 13. 执行力不彰大部分领导人都太过強调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 好领导做事一向有始有终，所以每当计划停

（4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则 24. 组织结构的选择 高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理

1. *sb@hubtvu.edu.cn*集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和

识淡薄，开拓能力差；三是家族化管理模式抑制了优秀人才的引进；四是民营企业贷款异常困难；五是要素的不匹配，即企业的人、财、物三要素不和谐，资本、技术和人才三资源不匹配。 文献综述： 8. 白玫，刘宏，胡