10倍提升业绩的销售技巧
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联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通?
产品种类和目标消费者的购买习惯决定了渠道覆盖的密度 通常,存在三种层次: *密集的:香烟,快餐 *精选的:办公用品 *独家的:高级服饰 贵公司的产品归属于哪一类? 8. 渠道选择:选择怎样的分销渠道?由目标市场的选择决定: ——
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1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会
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当代营销的制胜之道以IT解决方案为基础的批量定制(亚马逊;天涯公司;松下自行车公司;Paris Miki) 提升客户的期望并实现之(索尼游戏站;诺基亚的设计;伟哥;Goretex) 增加客户业务的市场份额(平安连锁店)
而灵活应用这三种领导方式。 4. 管理高尔夫实战训练你 你是XYZ公司的部门主管,有五位部属,你被提升担任这项工作已一年多了!欧阳德是你的顶头上司,他管辖的范围和你的一样,规模有六个作业部门。过去一年
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