某软件公司司介案例
建立以行业为核心的事业部 6000多家集团客户案例 360多家区域合作伙伴 最早通过CMM3国际软件能力成熟度模型的协同平台厂商 6. 在全国有28个分支机构和一个研发中心协同为客户提供服务!泛微的团队
2010-12-20
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P44 P21 十九种不良生活习惯
靜止不動的狀態，極易招致中風。 6. 5.飽食 容易引起記憶力下降，思維遲鈍，注意力不集中，應變能力減弱。經常飽食，尤其是過飽的晚餐，因熱量攝入太多，會使體! 內脂肪過剩，血脂增高，導致腦動脈粥樣硬
2009-09-25
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P47 信息技术在教学中具有的优势
给社会输送各种人才。 信息技术的应用，扩大了教学规模。 7. 专家同伴信息资源库教师信息工具现实世界虚拟实验室一个教师面对一群学生讲课。学生面对计算机，背后却有无数的专家和海量的信息资源。E-Learning由班级教学到网络教育
2010-02-01
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 营运能力分析 32 A.6. 本章结论 35 B. 万方数据主要业务分析 37 B.1. 资源数据库业务分析
2010-02-10
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P46 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件
从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。
2019-05-29
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
－该职位绩效变化对组织绩效所产生的可能影响 －职位影响大的职位应采用较高的绩效工资比例 职位弹性 －职位由于任职者的能力等不同而导致职位绩效产出的可能差异 －职位弹性大的也应采用较高的绩效工资比例Ⅰ象限： －职位影响和职位弹性都大
2012-09-09
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
进口气价格较高，且价格不稳定 产业链 产业链的整合度低 国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高 随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升 客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
进口气价格较高，且价格不稳定 产业链 产业链的整合度低 国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高 随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升 客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段
2011-07-17
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
进口气价格较高，且价格不稳定 产业链 产业链的整合度低 国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高 随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升 客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段
2009-03-21
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P34 市场整合推广策略
竞争相当激烈。 3. 二、 深圳CBD座落于中心区内，其发展不但为深圳的商业提供平台更有助于提升深圳在国内外的形象。 CBD的规划，为在这里建筑赋予了与生俱来的尊贵血统，注入了国际化和现代化的全
2011-09-21
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P34 星河时代营销策划方案
竞争相当激烈。 3. 二、 深圳CBD座落于中心区内，其发展不但为深圳的商业提供平台更有助于提升深圳在国内外的形象。 CBD的规划，为在这里建筑赋予了与生俱来的尊贵血统，注入了国际化和现代化的全
2009-08-23
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向； 没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略； 没有企业的综合能力，我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。
2009-03-20
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制
2010-03-19
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P88 华润超市的目标与绩效管理
HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通——失败！
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通——失败！
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通——失败！
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通——失败！
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 15. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）； 与企业沟通的能力（权重50%）； 常见的误区： 重专业、轻推动、欠沟通——失败！
2011-02-03
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