s04-人事测量
针对个体/具体的人 人事测量特征 6. 人事测量的用途？ .升学考试是人力资源测量吗？ .相亲时的询问、目测、调查等呢？人事测量的用途 7. . 用途：（组织）人事决策，而不是用于其他 ..选人—甄选（内、外）
2009-06-03
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P34 P49 如何倍增广告效果（达美高）
如何获得最佳媒介效果采用最有效的媒介策略16 17. 制定有效媒介策略的前提消费者和品牌的互动关系 - 零售额 - U&A数据 - 跟踪调查 - 量化分析消费者和媒介的互动关系 - 品类和其他品牌的媒介使用 - 消费者媒体接触分析有效的市场策略有效的媒介策略17
2009-02-01
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P54 妇幼卫生信息管理
确定需要的信息 乡级：主要需要保健服务信息 县级：3种信息 省级：3种信息＋专题调查（如VitA缺乏率） 国家级： 3种信息＋专题调查 12. 二、妇幼卫生信息管理（5）妇幼卫生信息管理步骤（2） 收集资料
2009-10-05
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P35 工作分析与岗位评价
利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性
2012-07-18
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P81 qc小组活动基础教程
，并在此基础上概括出来到科学的思维和行为 22. QC小组活动程序（二）Plan ：选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策 Do ：实施对策 Check ：效果检查 Action ：巩固措施
2012-06-24
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P35 工作分析与岗位评估
利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性
2011-12-08
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
谨呈：光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格 三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4
2010-06-01
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P49 如何倍增广告效果
如何获得最佳媒介效果采用最有效的媒介策略16 17. 制定有效媒介策略的前提消费者和品牌的互动关系 - 零售额 - U&A数据 - 跟踪调查 - 量化分析消费者和媒介的互动关系 - 品类和其他品牌的媒介使用 - 消费者媒体接触分析有效的市场策略有效的媒介策略17
2009-03-14
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P38 090项目建议书
访谈对象包括但不限于四川统和高级管理层, 相关或可比照企业的管理人员, 旅游服务业者和商铺经营者, 有关政府官员等. 抽样调查(包括座谈会在内) 调查对象包括消费者, 主要潜在消费者, 本地居民, 旅游从业人员. 中企东方行业研究支持 包括旅游
2011-01-06
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P53 奇瑞品牌提升之道
一、消费者心“声”（1）小型消费者调查调查目的：了解消费者对奇瑞产品和品牌的印象 调查方法: 小组讨论，分5组，每组10人 调查对象：20-50岁普通消费者 调查地点： 广州 为了倾听消费者的心声，
2012-03-25
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P35 【课件】工作分析与工作评价
利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性
2011-06-11
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P32 2003年电磁炉报告大全版
·····································P102 第五节 消费者调查研究···············································
2011-04-26
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P59 13 组织诊断报告
问题，透视企业运作，提出与破解组织命题的基础性工作，是建立咨询服务系统假设的依据。 工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法，也是实施组织诊断的重要手段和途径。 能否正确提出*
2012-06-01
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P100 房地产策划及企划培训PPT
通过怎样的方法，我们能够找到这些人群？ 55. 551、需求调查的方法 定性调查 消费者深度访谈 焦点小组座谈会 专家深访 （三）需求调查的方法与手段 定量调查 概率抽样入户调查 非概率抽样入户调查 拦截访问 电话访问 问卷邮寄 56
2019-11-09
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者（团队工人） ——执行者（公司工人） ——完成者 9. 团队领袖
2010-09-05
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P35 会展与节事营销
用在于：通过吸引人们参与一项具有协同效应并能明确公司特征及其目标的活动而带来历史性机遇。根据最新的调查来策划活动，有效地阐释节事是如何满足公众需要，着重指出参加者能以何种方式从中受益，这是营销奏效的关
2009-08-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资 管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住
2012-11-16
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P72 团队角色理论与实践
言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者（团队工人） ——执行者（公司工人） ——完成者 9. 团队领袖
2010-10-15
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资 管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住
2011-06-04
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P85 047人力资源管理讲座
考核招聘与 录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源部门的工作部门经理的工作工作分析职能
2010-08-04
20768
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