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 安徽高校资源共享服务平台

1. 安徽高校资源共享服务平台 ——资源共知、服务共享 2. 什么是安徽高校资源共享服务平台?1提 纲 3. 过去:传统图书馆现在:数字图书馆纸质资源严重不足 传统利用方式不方便 购买经费不足 需要到多个库中检索

2009-02-21    22064    0
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 培训师课技能培训

(物理性的)lantern slides (电子文档性的) 其他类的幻灯片幻灯片的分类 42. 42休息时间 43. 课堂课技巧5 44. 你最害怕什么?演讲35%贫穷15%疾病12%其他8%数据来源:美国心理测试实验死亡30%

2009-12-13    17006    0
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 人才的招、面试与录用技巧

留,用 ---专业的招及选才技巧 2. 课程内容招如何给企业带来竞争优势 招流程图 招渠道分析内部招及外部招成本预算及分析 招中HR与部门经理的具体分工 招中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势

2009-09-21    9743    0
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 人员吸收—员工招

1. 第六章 人员吸收—员工招概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20342    0
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 第二章 招与配置

1. *第二章 招与配置张永春 2075691 hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招与配置 人员招是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求

2009-09-14    7832    0
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 银行信中的财务分析PPT

1. 银行信中的财务分析 中国信贷分析师培训班 2. 目 录第一部分 银行信贷所用财务报表 第二部分 信贷人员财务报表分析 第三部分 公司财务报表舞弊识别 第四部分 新会计准则的主要变化 第五部分

2019-06-04    1118    0
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 中铁员工招管理培训

员工招管理培训中铁信息工程集团 人力资源部 二零零二年十一月 2. 主要内容招概述 影响招的因素 招规划 专题讨论 案例Date2 3. 一、招概述 1、招的由来 古代招 我国最早的招聘可追溯到殷商时期

2012-04-06    16589    0
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 怎样招(老麦)

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3371    0
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 招面试工作手册

1. 招面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9366    0
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 HR-網絡招技術

1. 网络时代的人力资源管理网络招技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的招战略 ★学习互联网/企业内部网/招技术, 提高招效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头,自己做猎头 ★建立自

2011-03-22    31622    0
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 第2课时 认识几时几分(课课件)

(3)当分针指着12,时针指着8,是( )时。121256018 3. 探究点 认识几时几分钟面的时间是多少? 4. 从4时开始数,读出钟面的时间。 5. 三个钟面时针有什么特点?时针都处在4和5之间,都是4时多。 6. 分针指

2020-10-24    1048    0
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 饭店员工的招与录用

饭店员工的招与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工招与录用的目的与步骤饭店员工招收录用的目的 饭店劳动力需求特点 招与录用过程的步骤

2010-05-26    5994    0
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 第四讲 员工招与录用

1. 第四讲 员工招与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与用内部招和外部招成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17545    0
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 Module 6Unit 2 How old are you课课件

game. Look and do. 17. 趣味活动:猜年龄。 两人一组,学生 A 在学生 B 的手背写 1—12 的阿拉伯数字,学生 B 猜测是哪个数字,并用英语大声说出来,轮流进行。 18. 6. Make

2020-11-19    1046    0
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 人力资源规划和招

1. 人力资源规划与人才招 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    31063    0
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 微软招过程及经验

1. 招成功的人才 微软招过程及经验 2. 为什麽讲这个题目? 3. 微软用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

2009-12-09    3708    0
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 第五章人员招与选拔

第五章:人员招与选拔 本章重点 人员招的准备和招程序 人员招的面试与测试 人员的录用 人员招的新趋势 学习目的 1.明确人员招在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招的方法和途径 3

2009-01-11    17032    0
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 如何招优秀人才

1. 如何招优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招的重要意义 招的误区 专业化的面试招程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29339    0
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 第五章(员工招

第五章 员工招 §1 招概述 §2 招录用标准及衡量方式 §3 招测试 3. § 1 招概述 一、招的意义 二、招的目的 三、招的前提 四、招的程序 五、招的渠道 4. 一、招的意义

2011-08-14    2574    0
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 招及面试技巧

1. 招及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般招流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招是为某一空缺

2011-07-13    12472    0
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