华凌电器企业管理诊断与转形计划
实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估
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实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估
,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技术,政治,文化和自然环境。 了解企业环境分析的方法 3. 一 环境威胁与市场营销机会所谓环境威胁,是
逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限)
2000年中国空调产量过剩达800万 台,城镇需求增加放缓;随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高,空调产业将步入成熟。 由于空调行业相对高的利润率, 吸引许多黑色家电企业进入此市场, 进一步扩大生产量。 二,三线空调厂家引发价格战, 利润空间不断下降。
赢 (Win-Win) 企 业 能 达 成 高 质 量 的 产 品 与 服 务 员 工 : 形 成 良 好 的 劳 资 关 系 、 高 生 产 率 、 高 士 气 员 工 能 从 认 可 中 获 得 认
赢 (Win-Win) 企 业 能 达 成 高 质 量 的 产 品 与 服 务 员 工 : 形 成 良 好 的 劳 资 关 系 、 高 生 产 率 、 高 士 气 员 工 能 从 认 可 中 获 得 认
服务器产品系列 集成的商用服务器 server i系列服务器,该系列产品结合领先的铜芯片/SOI技术。I表示Intergrated,代表通过一个高级的环境集成。产品例如,AS/400、X宝箱等 最开放的UNIX系统
巴布剂项目中 国 高 科 集 团 CHINA HI-TECH GROUP CO.,LTD.2004.7.14 2. 透皮控释技术使药物恒速持续通过皮肤各层,使用 方便,所以这一技术自上世纪70年代出现以来受到国际
5μm的传感器)传感器的判定良品不良品判定基准: -10μm为什么分解度 必须是容许值的 “1/10 ”改用分解度高的传感器 56. 分解度,线性度,温度特性××○○×?如果分解能为 1μm (容许值 / 10)、会
人的经验与评论功能价值:质量款式、心理价格预期 心理感觉:哪一种更能满足我? 征求亲友意见:质量、技术、服务如何?新产品推介/乔迁/装修/促销活动/降价/原定购买计划获得满足A刺激C考虑D挑选F经验E购买B寻找
品产品类别少,生命周期长,低技术含量产品类别多,生命周期短,技术含量高 生 产满负荷大批量生产,柔性小,提前期长,自制件为主满负荷小批量生产,柔性大,提前期短,外购件较多服务水平高服务水平,高库存,运输慢,物流
的曲线变化关系来研究领导方式。 8. 工作行为下级成熟程度平 均平均以下平均以上高低高关系行为低工作高关系高工作高关系高工作低关系低工作低关系1234 9. 领导是科学还是艺术长期的管理实践经验总结上升为理论系统形成领导科学;
多元化 18. *四川大学工商管理学院 李光金* 6 9 247538增长 建立坚持 保持收获 剥离高 中 低机会强 中 弱优势 19. *四川大学工商管理学院 李光金*案例:赢海威公司品牌 行业熟悉 研发水平有限
竞争域战略竞争域分析要素产品最终用途顾客群技术多种维度 战略域分析内容 根据产品大类(水泵/工具)、产品种类(家庭泵/工业泵)、产品等级(销售量大、利润率高与销售量小、利润率低)来定义战略竞争域根据产
数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。 、城市网络基础设施是国家信息基础设施(NII)的重要组成部分,是数字城市的脉搏,也是数字城市建设和发展的基本条件;
合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的信息。。大数据处理技术代表了新一代的技术架构,这种架构通过高速获取数据并对其进行分析和挖掘,从海量形式各异的数据源中更有效地抽取出
以增加16个用户。 2. 内置分布式查询技术,可以通过一个查询访问多个数据库系统(包括异构的数据库),简化分布式系统的应用开发。 3. 快速数据库自动故障技术。 4. 支持数据库系统的增量备份和恢复,
的销售渠道和更复杂的产品会给电脑部门带来更多的需求 业务部门要进一步发挥对信息技术需求的系统性引导作用,才能更好地发挥技术威力 信息系统资金投入与国外同行相比低很多 但在今后五年内会增长很快 需要建立
裘皮服装品牌竞争分析华斯股份是一家集裘皮行业完整产业链条于一身的行业龙头企业, 形成了以上游资源、 研发设计、 技术工艺、 加工规模、 销售渠道和产品质量为核心的竞争优势, 是国内最大的裘皮制品生产企业。公司是国内
13、产品没有达到预期效果,甲方感觉此产品买的不称心 6. 服务的问题(10条)1、技术人员对行业知识及专业技术的掌握程度不高 2、公司服务人员的技术水平与沟通能力差别较大,对同一个服务请求各个人员说法不一致,使用户对服务人员的信任度降低