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 职业经理的团队管理

领导风格——下属的发展层次时间工作意愿 22. 下属发展的四个阶段阶段一:低能力,意愿 阶段二:部分工作能力,低工作意 阶段三:高能力,变动的意愿 阶段四:高能力,意愿 23. 阶段一并不是一个不好的阶段,我们每个人从事一

2011-10-03    21891    0
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 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

业政治和法律环境 Political System经济环境 Economic社会环境 Social技术环境 Technological 3. 企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行

2012-03-14    10170    0
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 深圳太阳能研究基地私募融资方案

以上情况,使我们摸到了市场、看到了这个行业无限美好的前景。 4. 国内目前太阳能产品生产状况生产规模小,成本技术水平低,专用材料国产化不高。 科研和生产能有效结合为一体。 太阳能产品还未能大量产业化生产。 5

2011-07-05    21600    0
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 智能达整合营销策划大纲1

复读机成型产品出现在80年代末期,限于当时的工艺条件和技术条件,产品的成本较高,复读时间短,音质差,功能单一,使该行业前景不被看好。近几年随着科技的发展,产品在成本与技术方面取得重大突破,在经过三年左右的发展,激

2012-06-26    24042    0
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 清之颜上市整合传播策划

复读机成型产品出现在80年代末期,限于当时的工艺条件和技术条件,产品的成本较高,复读时间短,音质差,功能单一,使该行业前景不被看好。近几年随着科技的发展,产品在成本与技术方面取得重大突破,在经过三年左右的发展,激

2009-03-20    29100    0
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 22企业战略-动态选择与实施

強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主 大規模生產技術 二次產業革命 知識密集型產業,附加價值產業 需求導向、強調價值最高 強調產品的核心價值與延伸性服務。 資本、無形資產、人力資本 自動化、彈性、虛擬化、及時化生產

2011-05-24    2305    0
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 北大投资银行课程讲义(2)

38. 战略调整与业务重组90年代初期美国企业的调整与改革 通用电气GE 国际商用机器公司IBM 联合技术公司UTC 杜邦DU PONT 39. 战略调整与业务重组美国跨国公司的战略调整、业务重组和机构改革的原则是:

2011-05-21    20341    0
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 北京蛙视商业计划书

1. Vorx Telecom Technology Co.,Ltd.商业计划书 北京蛙视通信技术有限责任公司二零零四年三月 2. 一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3

2011-09-07    5654    0
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 科技型企业的绩效管理

绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的投入。 3、高科技企业具有高风险、收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点

2011-02-06    2899    0
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 6-SIGMA 战略概括

理论和概念初始化 我们的质量 恶名远播 8. 198719921995工程技术 突破性改善 解决方案 计量化 质量管理 技术 Nokia, Seagate, GE, Allied Signal Ericsson

2012-11-11    14532    0
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 【课件】薪偿与薪资

35頁*排序法(ranking method)将不同的职位以整个工作来做比较,而后将职位依重要性由而低排列。 是一种主观的判断方法,又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。 优点: 简便费用低,适合规模小职位少之公司使用。

2009-11-14    15438    0
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 北京紫金润广告—2003年远大空调北京地区品牌传播提案(1)

国内的大型直燃机市场已告别高速成长阶段,逐渐饱和并进入成熟期。 虽然目前行业中尚无企业能够从经济实力和技术实力等方面与远大直接抗衡,但随着竞争对手数量的急剧增加,远大直燃机的市场份额及利润正在逐年降低。

2012-08-14    19996    0
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 南昌城市介绍PPT

区、西湖区、青云谱区、青山湖区、湾里区、红谷滩新区、以及南昌高新技术产业开发区(高新区),国家南昌经济技术开发区(经开区),桑海经济技术开发区,长陵外商投资工业园。 4. 南昌理位置 5. 总体发展情况

2019-10-22    2571    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中

2010-09-19    29242    0
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 商业计划书2

会总 经 理总工程师研发部 产品策划 硬件产品开发 软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部

2009-03-06    27266    0
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 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

弹性较小,因此医药行业与宏观经济的相关度较小,在经济萧条时期也能 够保持较高的增长速度。医药行业利润率非常。世界大型制药企业的营业利润率平均值达22%之 多,医药行业营业利润率排名前10位的企业中,最低的也达到15%以上,

2009-10-12    26721    0
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 7税收筹划

一、对企业组织形式的影响 公司;合伙制 子公司;分公司 二、对企业选址的影响 特区;开发区;高新技术区; 三、对企业融资决策的影响 股权融资;负债融资 四、对商品定价决策的影响 小规模纳税人对低增值率产品定价的困窘

2011-03-16    18630    0
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 民营企业员工流失原因及对策

比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时候都可以招到所需要的员工,因此不在乎员工的流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。 4. 虽然员工的合理流

2009-03-20    13432    0
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 湘教版必修二3.3工业区位因素与工业地域联系(52张PPT)

一般为经济较落后地方) 8. 二、工业区位因素3、技术技术指向型思考:中关村的高科技企业的分布除考虑集聚因素外,还主要考虑哪一个区位因素?技术要求的工业,如集成电路、卫星、飞机、精密仪表等工业,应接近高等教育和科技发达地区。

2019-06-24    1390    0
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 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案

的速度递增长。上海人口基数大,市民的保健意识强,消费能力巨大。从保健品整体市场上看,科技含量、品牌美誉度的保健品主要集中在十个左右的品牌上,而机体调节类产品则更少,因此市场前景仍十分广阔。 据全国

2011-09-26    30968    0
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