香当网

Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail: zhuning@ustc.edu.cn 中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA《组织理论与设计》课程教学使用 3. *今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性

互惠的价格，双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 11. 供应商关系分类短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 12. 案例: 德

互惠的价格，双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 11. 供应商关系分类短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 12. 案例: 德

（二）企业目标的职能化与财务目标在其中的地位职能化的企业目标包括： 市场发展：市场是利润的源泉。 规模扩张：“规模经济”；综合实力。 技术进步：增强长期竞争力的前提。 人力资本：人力资源是特殊财富。 资本增值：这是企业建立与发展的初 衷，是企业存在的理由。4

结构的发展特点 大型休闲类网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游戏成熟度偏低，赢 利门槛偏高的结构性障碍 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游戏的整体运营模式提 出了更高的要求

做个“好好先生”，不得罪人，而是要设身处地地替下属着想，这样的领导不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。优秀的管理人员会尽量避免说“不”，以免伤害对方，但他们也不会向问题和必须纠正错误的员工妥协。

OptiX OSN设备运行环境a、电源检查： 保证OptiX OSN设备正常工作的直流电压：-48V 允许的电压波动范围是:-48V+20％(-38.4V~ -57.6V) b、确保设备良好接地： 设

海尔——总体来说品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力； 产品返修率高； 技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力24 25. 对海尔的认知品牌联想 国产中价格贵 产品多元化

海尔——总体来说品牌号召力强大，地位坚实 产品线延伸较长，一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力； 产品返修率高； 技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力24 25. 对海尔的认知品牌联想 国产中价格贵 产品多元化

消费者调查，罗兰•贝格分析价格低中高追求产品可靠性，保险系数高(如：退休干部) 虚荣心强，追求时尚 (年轻工人) 受教育程度低，消费盲目重视品牌 追求质量和功能 例如：青年技术人员受教育程度低 对价格较为敏感 例如：中/老年人注便生活质量/品味

避免过多的液体  降低脑Cap的压力 41. 颅内压增高症 42. 定义：当某种原因使颅腔内容物体 积增加颅内压持续在 2Kpa 以上就会 发生相应的综合征，称颅内压增高症。 成人 0.7-2Kpa（70~200mmH2O）

济效率，便于区域性协调，特别适宜培养综合性经营管理人才，而且他们的成绩便于评估。最大缺点是管理成本高，为高层经营管理增加难度，需要较多的具有全面管理能力的人才。 17. Sales Director,Western

市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术   78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9%

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

——中国文化的挖掘与现代商业文明的有机结合 ——新经济与全球化的要求：环保、社会责任、利益相关者 11. 新经济与新文化高技术、高接触、高情感、多样性 创业、孵化、集聚 以机器为主的工业文明走向以人为本的新经济 中国经济的崛起：全世界最大规模的创业活动

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着膀子上班 12. 电焊工管理规定 1金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》非电焊工严禁进行电焊作业。 2 操作时应穿电焊工作服、绝

1. 电子资源与电子信息服务 2. 一、电子信息资源概述（一）概念 电子信息资源是利用电子技术存贮、传播信息的信息资源总称 （二）类型 电子资源可分为参考数据库、全文数据库、事实数据库、电子图书、电子期刊、电子报纸等类型。

863设立游戏开发引擎的专项资助 3. 游戏产业的发展瓶颈游戏产业发展的瓶颈 一是人才缺乏，特别是水平高、经验丰富的中高级开发人才严重短缺； 二是游戏引擎技术落后，品种少、功能弱，严重影响游戏的开发水平； 三是具有自主知识产权的高

02本章引用的 规范、规程 及办法 6. 二、本章引用的规范、规程及办法引用内容《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《安全网》GB5725-2009《直缝电焊钢管》GB/T13793-2