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材料供应、生产设备、生产技术和产品质量的现状、各项经济指标在同行业达到的水平 c、了解生产企业的设备更新、技术引进 6. 三、科学技术发展预测科学技术发展预测：指的是对科学技术的未来发展及其社会、生产

家和地区170+品牌排名68员工18万全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商 4. 研发中心总部技术支持中心账务共享中心供应中心培训中心解决方案中心阿根廷毛里求斯马来西亚罗马尼亚中国印度匈牙利巴西墨

结构脚手架：用于砌筑和结构工程施工作业的脚手架。 装修脚手架：用于装修工程施工作业的脚手架。 全封闭脚手架 ：沿脚手架外侧全长和全高封闭的脚手架。 模板支架：用于支撑模板的、采用脚手架材料搭设的架子。 封圈型脚手架：沿建筑周边交圈设置的脚手架。

*QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式； 是职工参加民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物； 与行政班组、技术革新小组有所不同 主要区别：1、组织原则不同； 2、活动的目的不同； 3、活动的方式不同。 5. *QC小组的特点明显的自主性；

由于网络的存在，这些资源好像就在用户身边一样，方便使用。 5. 互联网+指“互联网 + 各个传统行业”。 利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 特点：把互联网的创新成果深度融

中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主； 融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因业务高速发展，没有固化流程可以使项目知识技能、经验教训得到积累计

——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误

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产品，其口味更显爽适，故可统称为淡爽型啤酒新 产品，包括干啤酒和酶法糖化酿制的淡爽型啤酒” ----- 《特种啤酒酿造技术》P41，康明官编著 25. 淡爽型啤酒与浓醇型啤酒的比较( 资料来源：《啤酒工艺学》P412，秦耀宗主编

以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想战略思路战略目标侧重于制冷核心能力技术 通过多品牌战略满足不同消费群体的需要 积极主动的营销管理创新 建立以客户和市场为导向的企业理念和文化中短期(2000~2003)

你的产品或服务如何满足用户表达的需求第 10 页 25. *特征的例子这个笔记本非常轻 DDN线路的通话质量非常高 施乐复印机速度非常快 平安保险理赔及时 问：你的产品或服务的特征是什么？第 11 页 26. *优

建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持

假设1：两个国家和两种可贸易产品 ； 假设2：只有一种要素投入——劳动 ； 假设3：两国在不同产品上的生产技术不同，存在着劳动生产率上的绝对差异 ； 假设4：给定生产要素（劳动）供给，要素可以在国内不同部门流动但不能在国家之间流动；

量的计算及概预算的实际计算。 5. 三、课程结业方式和成绩评定 课程结业方式采用闭卷考试，试卷从试题库中随机抽取，分A、B卷进行。结业成绩评定采用考生成绩和平时成绩（均为百分制）加权确定，考试成绩和平时成绩分别占80%和20%。

腐蚀控制贯穿于设计、选材、加工、表面处理、装配、储存、运输、使用、管理等各个环节，建立和健全必要的技术规范和规章制度，采取各种技术措施，从而把腐蚀控制在最低限度以内。这对于延长设备寿命、安全生产、节约资源、能源、降

企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力

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正确判定： 1.其在市场上追求什么？ 2.驱动其行为的动力？ 利润最大化 组合目标： 市场份额、现金流量、技术领先、服务领先、成本领先。 7. 美日企业目标的比较美国企业日本企业利润最大化 业绩由股东判定 股东无信心：

业务范围可以从3个方面加以确定： 顾客群，顾客需要和技术。 一个小公司专为电视演潘室设计白炽照明系统。它的顾客群就是电视演播室；顾客需要就是照明；技术就是白炽照明。公司也可以扩大它的业务范围。它可以决定