产品生命周期及策略
第七章 产品生命周期及策略 2. 需求－技术生命周期销售额时 间需求周期需求技术周期EG1G2MDT1T2 3. 需求－技术－产品生命周期在一个需求一技术生命周期内，将会发现一系列的产品形式满足某个时期某种特定的需要。
2011-12-16
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P37 P70 高空作业安全培训PPT课件
三、高空作业概述 16. （三）攀登作业 攀登作业是指：借助建筑结构或脚手架上的登高设施或采用梯子或其他登高设施在攀登条件下进行的高处作业。 三、高空作业概述 17. （四）悬空作业 悬空作业
2019-07-18
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P52 润滑油基础篇PPT
温度、压力、空速）得到较理想的基础油。 到90年代，引入加氢裂解和异构化技术，得到较高粘度指数的基础油。 自此，通过不断的技术改造，基础油性能逐渐提升，形成了目前国内基础油的基本分类。 5. 基础油的来源主要来源：石油加工其他来源：
2019-01-14
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式10 12. 为什么而支付：为技能目的市场所需的快速技术变革的需要 使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地 了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性
2012-11-18
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P150 建筑工程概预算
量的计算及概预算的实际计算。 5. 三、课程结业方式和成绩评定 课程结业方式采用闭卷考试，试卷从试题库中随机抽取，分A、B卷进行。结业成绩评定采用考生成绩和平时成绩（均为百分制）加权确定，考试成绩和平时成绩分别占80%和20%。
2010-06-22
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
增值的目标优先于财务资本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工
2011-03-21
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P70 企业组织管理与领导艺术
企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会 战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与 制造组织人力资源管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、
2012-05-06
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P72 企业管理调查报告
2005年，我国铝塑板出口量达3209万平方米，较上年同期增长102％，出口金额达3.523亿美元，增长113％。技术工艺较为成熟，进入门槛低。 行业发展过热，产品供大于求。 价格竞争导致企业利润大幅度下降。 5.
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
2005年，我国铝塑板出口量达3209万平方米，较上年同期增长102％，出口金额达3.523亿美元，增长113％。技术工艺较为成熟，进入门槛低。 行业发展过热，产品供大于求。 价格竞争导致企业利润大幅度下降。 5.
2017-07-13
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
4亿美元发展到1984年的16亿美元 微成立于1975，到1990年成为PC的主导软件供应商 客户机/服务器局域网和数据库技术不断成熟，计算机之间通过C/S架构连接起来，以电子方式交换文件和数据，实现打印共享等网络应用功能。最终导致三层分布式计算机网络结构的普及
2009-11-13
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P117 第二篇 管理信息系统
1. 东南大学远程教育管理信息系统第六讲主讲教师 江其玟 2. 第2篇 技术篇 第3章 计算机技术 3.1 计算机概述 3.2 计算机硬件 3.3 计算机软件 3.4 计算机基本工作原理 3. 3.1
2009-04-16
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P12 099员工培训及技能提高
岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？
2011-10-15
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P41 大量生产类型生产组织形式及生产作业
后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封
2010-10-13
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P29 企业内部分析-组织分析
竞争优势的持续性竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素：
2012-11-23
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P31 病例汇报—脑卒中ppt
左侧肢体肌（上肢屈肌肌群、下肢伸肌肌群）张力较高；环境因素 家庭无障碍设施差； 社区无障碍设施差。个人因素 男性，性格外向； 配合度高。 10. 康复目标（SMART原则）－ 评定项目 － － 视频展示 － － 评定结果 － － 功能诊断
2019-12-16
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
考核与管理P55 相关工作表单P58 主要内容培训体系课程设置 5. * Page* 培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4
2011-01-02
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P15 聚焦企业信息化
步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术 高 技 术信息技术 新材料技术 新能源技术 生物技术 海洋技术 空间技术 信息技术创造性 智力性 带动性 战略性 风险性 实效性信息作业技术： 获取、传输、处理、控制
2009-04-03
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。
2009-06-01
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P25 联想新形象广告
二、新规划出台五、新大厦投入使用 9 11. 2.1 联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩 帮助员工实现价值 为投资者创造持久的最大回报诚信
2012-04-02
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